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記事検索結果
131件中、6ページ目 101〜120件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
【Q】やる気ない若手 何とかしたい ソフトウエアメーカーで事業開発のリーダーをしています。いまの若手メンバーは、仕事に対して関心がなく、やる気があるように思えません。基本的に...
【Q】否定せずに指導するコツは 化学メーカーで事業開発のリーダーをしております。チームメンバーに指導する際、つい相手を否定したり、きつい言い方になってしまったりします。もう少しうまく...
【Q】年上部下との仕事に苦労 セキュリティー製品メーカーで、営業マネージャーをしています。チームの一人が私より一回りほど年上で、非協力的な態度に悩んでいます。仕事をお願いしても、何か...
【Q】転職直後の管理職、注意点は はじめて転職して、現在は倉庫関係の経営企画部で課長をしています。まだ業界知識や会社の仕事の進め方など分からないことが多い状況です。また部下...
また1対1で面談する「1on1」や雑談の機会を増やしたり、懇親会やチームイベント(オンライン含む)を開催したりして交流を増やし、相互理解を深めることも大切です。
【Q】新入社員が質問に来ない 普段は現場で電気の点検や保安業務をしていますが、本年度から指導員になりました。初めてのことで勝手が分かっていないところもありますが、今悩んでいるのは、新...
【Q】素直にSOS出してほしい 品質管理部で管理職をしています。「進捗(しんちょく)はどう?」と聞いても「大丈夫です」としか答えてくれません。
【Q】部下をどう叱るべきですか 運送業界で総務・人事のグループリーダーをやっています。どうやってメンバーを叱ったらいいのか、いつも迷います。一応、人前では叱らないようにしています。
【Q】過干渉な管理をやめたい 製薬会社の生産管理部で課長補佐をしています。今は、リモートでの打ち合わせや面談が増え、在宅で仕事をすることが増えました。メンバーがサボっていないか気にな...
【Q】部下が報連相してこない 電子部品メーカーに10数年勤め、昨年、管理職になりました。最近、「なんでこうなる前に相談に来ないの」と思うことがよくあります。各自が違うことを担当してお...
【Q】部下の「指示待ち」改善策は 管理職としてやることが増えています。部下一人ひとりが違う業務を担当しているため、それぞれに対して細かく指示をするのではなく、できるだけ任せたいと考え...
【Q】当事者意識を持ってほしい 自動車部品の試作加工の会社を経営しています。若い人のやる気についてお聞きしたいです。若い人には、もう少し当事者意識や責任感を持って仕事に取り組んでもら...
【Q】1on1のやり方は 材料メーカーの営業企画でチームリーダーをしております。... 今年からメンバーと1対1で話し合う「1on1(ワンオンワン)」を導入...
【Q】若手とのコミュ力上げたい 本年度から新入社員の指導員を任され、部下を持つことになりました。結構いい年齢ですが、実は今まで部下を持ったことはありませ...
【Q】思い通りに動いてほしい 産業用計測器メーカー営業企画のリーダーです。若手メンバーが指示をしているにもかかわらず、その通りに動いてくれません。やる気はあるようですが、他部署への依...
経営者やビジネスパーソンを悩ませる働き方にまつわるトラブルについて経営アドバイザーの飯田剛弘氏が答えます。 ◇ 【Q】若手社員の離職を...
上司と部下がテーマを絞らずに1対1で話し合う「1on1(ワンオンワン)」ミーティング用のブースを37カ所設置し、コミュニケーションを活性化した。 ... フィジカル面...
1点目が、人材流出や採用難易度の高まりとそれによる人材不足だ。... 各従業員と組織のエンゲージメント(帰属意識)を高めていくために、組織内の活発なコミュニケーション活動の促進、例えば...
若手社員からは上司とのコミュニケーション不足を懸念する声が多かったことから、各部署に上司と部下が1対1で対話する「1on1(ワンオンワン)」ミーティングの実施を呼びかけた。
