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21年に島村からバトンを引き継いだ平井はこの路線を継承し、「成功のわなに陥るな」と社員に発破をかける。

前田氏からバトンを引き継ぐ稲葉氏は、こうした三位一体改革の継続が求められる。

米国子会社から国内に戻ったことを契機に入社し、創業者である父からバトンを受け取った。

激動の経営/エスビック(3)被災地の復旧・復興に貢献 (2022/11/18 中小・ベンチャー・中小政策)

震災で増産、休まず届ける 国内最大のコンクリートブロックメーカー、エスビック(群馬県高崎市)社長の柳沢佳雄は、1997年3月に2代目の柳沢要三郎からバトンを受け継いだ...

一方、ウェバー氏も40代で就任したことから、エグゼクティブチームの古田未来乃ジャパンファーマビジネスユニットプレジデントや、佐藤弘毅コーポレートストラテジーオフィサーにバトンを渡す可能性もある。

激動の経営/エスビック(2)“高付加価値品”の礎築く (2022/11/15 中小・ベンチャー・中小政策)

93年に柳沢要三郎が2代目となり、97年に佳雄がバトンを受け継いだ。

創業者の祖父からバトンを受け継いだ。

経営ひと言/オリンパス・竹内康雄社長「チャレンジ続く」 (2022/10/27 素材・医療・ヘルスケア2)

「要求に応え続けることはハードルも高いが、グローバル企業として発展してほしい」とバトンをつなぐ。

経営ひと言/日本商工会議所・三村明夫会頭「後任にバトン」 (2022/10/25 中小・ベンチャー・中小政策)

「会頭に要求される資質とは、中小のことだけでなく、日本経済全体のことを考えることができる人」と後任にバトンを渡す。

次世代機「イプシロンS」へとバトンを継ぎ、輸送事業を民間に移管するというゴールが見えてきたところでの手痛い事故となった。

取り組みの中心となるのは祖父、実父と続く経営のバトンを受け継ぎ、この7月に4代目社長に就任した鈴木美樹子さんだ。

4月に創業者の故鈴木一大氏からバトンを受け継いだ明珍裕之社長に機械づくりの考え方を聞いた。

日本は高度成長の“バトン”を中国につないだ。

こうした業容拡大は「100年企業」が目標で、武内社長がそれまで企業を継続しバトンを渡すことを出口戦略と捉えるからだ。

鈴木社長は2015年にバトンを引き継いだ。

食品向けを大きく伸ばした前社長の松本吉晴取締役相談役からバトンを受け取り、「次の高みを目指す」と意気込む。

佐藤前社長から経営のバトンを受け取ったのは、同じく工作機械の営業出身で海外畑を長く歩んだ田村博之社長(63)。

30年続く低成長からの脱却という使命を背負うのは、2021年6月にバトンを引き継いだ楠見雄規社長だ。

結果、各社で次々と女性役員が誕生したが、バトンを渡すには「現業に懸命で、まだ早い」と判断した。

稲盛氏からのバトンは社内で着実に受け継がれている。

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