【失敗恐れず JXTGホールディングス・杉森務社長】 自らの行動がグループ理念に沿っているか常に意識してほしい。対話で異なる個性や考え方がぶつかり合い、アイデアやプランが生ま...

【戦略を深化 神戸製鋼所・山口貢社長】 素材系事業の収益力回復が喫緊の課題だ。4月に同事業の組織を再編し、素材系に機械系、電力の両事業を加えた3本柱による成長戦略を一層深化さ...

【希望伝える万博 大阪府・吉村洋文知事】 今年は1970年万博からちょうど50年の節目だ。25年の大阪・関西万博は、50年後、100年後の日本を見据え、新たな希望を伝える万博...

【世界戦略始動 アサヒグループホールディングス・小路明善社長兼最高経営責任者】 豪州CUB事業がグループに加わる2020年は日本・欧州・豪州の3極を核としたビールビジネスの世...

【五輪成功へ一丸 東京都・小池百合子知事】 いよいよ今年は五輪・パラリンピックイヤー。都庁一丸となり成功へと導いていこう。「現実が夢を越える」日を実現し、未来への1日1日を着...

【「ONEMHI」 三菱重工業・泉沢清次社長】 2020年は新たな成長に向け、踏み出していく年にしたい。ビジネスの幅を上流から下流に広げ、事業を拡大する。チームワークが大事。

【再創造を実現 三菱UFJ銀行・三毛兼承頭取】 2020年は現中計の最終年。6年の時間軸で取り組む再創造イニシアティブの折り返しだ。東京五輪を通じて日本が注目される中、再創造...

【DNAを発揮 キヤノン・御手洗冨士夫会長】 創業以来、時代の要請に合わせて自らの姿を変え、新たな価値を提供して発展を遂げてきた。今こそ先達から受け継いできた「変身力」という...

【安定供給に尽力 東京電力ホールディングス・小早川智明社長】 信頼を得るにはお客が本当に求めることへの対応が必要だ。誰のため、何のため、何ができるか心にとめ、業務を遂行しよう...

【果敢に挑戦 スズキ・鈴木俊宏社長】 今年、創立100年を迎える。環境や安全面など業界の変化にスピード感を持って対応し新しい技術やサービスを展開していく必要がある。これまでに...

【2つのS 富士フイルムホールディングス・古森重隆会長】 経営には二つのS(ソリューション)が重要。我々は短期的課題への戦術的ソリューションと、長期的課題への...

【効率経営を浸透 三菱重工業・宮永俊一社長】 事業構造改革をさらに定着するべく、引き続き真剣に取り組み、効率経営を浸透させる。課題事業を早期に解決することも必須。新しいタイプ...

【使命を実現 JR東海・金子慎社長】 日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献するという使命をより高いレベルで実現し、前進していく年にしたい。社員全員が昨年より前進したという成果を...

【使命果たす 東京海上ホールディングス・永野毅社長】 保険は「ピープルズビジネス」で、社員一人ひとりが生み出す価値の総和が会社が提供する価値だ。事業の目的や使命を果たすために...

連携強化 JFEホールディングス・林田英治社長 既存の発想やものの捉え方が通用しない時代だ。グループ内の連携強化のため、個々に情報受信・発信力を高めるとともに、パフォーマンス...

【しがらみ断つ パナソニック・津賀一宏社長】 勇気を持ってしがらみを断ち切り、当社が本来果たすべき姿について知恵を絞っていこう。組織の形にも事業のくくりにも、モノを作って売る...

【取り組み着実に 岡山県・伊原木隆太知事】 2018年の西日本豪雨では本庁をはじめ、出先機関などが復旧・復興に向けて積極的に仕事をしていただいた。今年はこの取り組みを着実に進...

【変革にスピード ダイハツ工業・奥平総一郎社長】 自動車業界は「100年に1度の大変革期」を迎えた。車に対する顧客の価値観が変わる時代だ。今年は足元を固め、将来を見据えた変革...

【飛躍の好機 京セラ・谷本秀夫社長】 世界経済は米中貿易摩擦など不透明感はあるが、人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)の進展に伴う...

【再び成長路線 日揮・佐藤雅之会長】 米中貿易摩擦の世界経済への影響が懸念されるが、2019年は日揮グループが再び成長路線に向け飛び立つ年。10月1日付で予定している新グルー...