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【「成功」足かせ】 日本の製造業は長きにわたり、製品中心の差異化で「ジャパンクオリティー」「ジャパンプレミアム」を実現してきた。この成功体験があり、ソフトウエア開発への戦略的投資が進...
小さな成功体験を重ね、デジタルが武器になる“肌感覚”が身につけば、どんどん現場が回っていく。 ... ただ、「次の段階のDXはビジネス主導でなければ成功しない」と旭化成の高山副社長は...
成功体験や価値ある失敗の積み重ねで自分を磨いてほしい。 ... 【準備が成功の鍵 エーザイ・内藤晴夫最高経営責任者】 ビジネスでは「準備する」ことがもっとも...
昭和の成功体験を捨て、産業政策や経営のあり方を、世界の新たな潮流に耐えられるものにどう作り直すかが試された時代―著者によればそれが平成だった。だが実際は過去の成功にしがみつき、変化への対応を怠った。&...
トヨタの競争力の源泉はトヨタ生産方式(TPS)と原価の作り込みだが、「成功体験を積み重ねる上で、それらが失われている」と豊田社長。
それでも高い数値だが、更なる成長にはこれまでの成功体験への依存の払拭(ふっしょく)が必要という。
【深刻な後継者難】 多くの中小企業は高度成長期に事業を拡大し、成功体験がある。時代が変わったにもかかわらず成功体験だけを残していないだろうか。... 多くの中小企業が成功したがために...
それをしないと、ヒット商品の成功体験をいつまでも引きずって次の商品開発が遅れ、いつの間にかインベーダー(侵略者)に足元をすくわれるといった「効果の逆転」が起きる。
多くの経営者は頭で理解していても、過去の成功体験が判断を鈍らせる。私自身、事業が成功した理由を振り返ると運の要素が半分だ。... 逆に、過去の美化(成功体験の過大化)が進むと、経営者に...
フィロソフィ教育を担当する意識改革推進部の長谷川正人部長は「若手社員は自由な発想をしている」と評価する一方で「成功体験が、成長の足かせになっている」とも話す。
絶対成功させたいが、かっこよさだけでは売れない製品。... 確固たるブランド力を築いた腕時計の成功体験を他事業でどこまで再現できるかが中計のポイントになりそうだ。
