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記事検索結果
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ただ、動きだしたら、個人の力ではどうしようもない。... 現場力、営業力が良い結果を出したことで、マーケットと会話を通じて、信頼を勝ち取った。
仕事でのモットーは「『現場現物』と『凡事徹底』」。現場で実物を目にして状況を判断する流儀と、当たり前のことを徹底的に行う精神で、現場力の立て直しを担う。
これを拡大して稼働率を高め、生産性を高めたい」 ―現場の力が不可欠との考えです。 ... これにIoTを加え、現場力を引き出す。現場を考えずに自動化を進めてもうまく...
【自らの強み磨け コマツ・小川啓之社長】 自立的で継続的に改善・改革する現場力を身に付けてほしい。... 若い力でJUKIを、JUKIの働き方を変えることを期待する。 ...
やり遂げるテーマを見つけ、完遂する力を育てよう。 ... 有益な情報を選別し、物事の本質を見抜く力を育もう。... 現場力、挑戦力、技術力を磨き、やりがいを存分に味わってほしい。&#...
品質マネジメントシステム拡張 実務家と話していると、品質保証の二極化が進んでいると感じる。一つは、モノに着目した従来型の品質保証。もう一つは、顧客が実現したいコトに着目した品質保証だ...
「土木は現場をよく知るのが強み。現場力を生かし、情報通信技術(ICT)活用や生産性向上を加速する。
構想するのは…社内の「全員」 従来から、「経営者目線を持て」「オーナーシップをもって臨め」などという掛け声は存在しているが、それを実践できている企業がどれだけあるだろうか。従業員一人...
この活動システムにおいて「どの部門が」「具体的に何をするのか」を部門別に掘り下げて品質保証体系図として表し、現場の改善活動を推進している。 「顧客価値創造と現場力」とは、外部適応と内...
つくり方提案力、飛躍的に向上 企業が環境変化に適応するためには、外部環境の要求に応えるべく「外部適応」として自らの事業を位置づけた後に、組織内部の諸機能を最適に組み合せる「内部適応」...
顧客の未来考え抜き自社の能力提供 これまでに取り上げた事例には興味深い共通項がある。一般的に外部適応というと、真っ先きに「対競合」を思い浮かべる企業が少なくない。しかし、本連載で取り...
戦後からの日本のモノづくりと現場力構築の歴史を振り返り、これからの時代を生き抜く術をひもとく。 ... 特集2「生産現場のIoTデータ活用最前線」は、生産効率化、技能伝承、ビジネス創...
マネタイズ・シナリオでビジネス進化 「長期的展望に立って顧客の成長に寄り添う」という顧客志向は、顧客成長プロセスを支える実現手段としての商品ラインアップを充実させ、複数の商材を組み合...
顧客の何の実現にコミットするか 新規顧客の獲得に要するコストは、既存顧客の維持と強化に要するコストの5−20倍と言われており、長期にわたる良好な顧客関係性構築の重要性が高まっている。...
■行為ニーズのデザインが重要■ 顧客には片付けたいジョブ(用事や仕事)がある。そのジョブを片付けるために、顧客は何らかの製品を“雇用”する。ジョブの片づけ方に不満があ...
東レ本体からも人を多く送り込んでおり、新しい設備の立ち上げとオペレーターの現場力の強化を3月まで徹底して行う。... 「洗濯してもくずが出にくい合成繊維製品の開発など、日本の技術力で解決できることも多...
ICTでつなぎ現場を変革 昨今、「CSV(共通価値の創造)」が注目されている。... しかし、現場の技能労働者の減少、若手入職者の減少、高齢化の進行など人手不足が深刻...
背景には現場の課題解決力を高めることが、やがて会社の成長にもつながるという考えがある。 ... 働き方改革は現場の力を高め、やがては会社の成長にもつながる。従業員の現場力向上を通じ、...
「顧客の現場で何が起こるか」に着目 モノ志向が強い企業の場合、製品の機能がもたらす便益(モノ価値)を訴求したがる傾向がある。その一方で、モノそのものの価値ではなく、モ...
