【構造改革着実に 三菱UFJ銀行・三毛兼承頭取】 本年は構造改革の着実な実行と収益トレンドの反転を実現し、飛躍に向けた確かな手応えをつかまなければならない。明るく元気に、そし...

【「新発想」を蓄積 スズキ・鈴木俊宏社長】 当社は2020年に創立100周年を迎える。今年はこれまでの締めくくりと未来に向けた「新しい発想」の蓄積をしたい。また昨年の反省を踏...

【実現の年に 東京ガス・内田高史社長】 ガス(G)、電気(P)、サービス(S)を国内外へ展開する中期経営計画「GPS2020」...

【西日本から誘致 栃木県・福田富一知事】 大阪センターを開設以来、旅行会社などへの訪問を積極化し、顔の見える関係を構築してきた。本年は関西圏はもとより、西日本に栃木の魅力・実...

統合再編の成果 新日鉄住金・進藤孝生社長 本年は昨年来進めてきたグループ会社や事業の統合・再編の成果を結実させる段階となる。4月には商号を「日本製鉄」へ変更する。グループの力...

【攻めの変革継続 アマダホールディングス・磯部任社長】 昨年は中期経営計画の達成に大きな布石を打てた。同計画達成とその5年先の成長を見据え、お客さまや当社のモノづくり変革、働...

【新事業積極展開 ソフトバンク・宮内謙社長】 通信業界は第5世代通信(5G)元年。最先端の技術とネットワークを組み合わせた新規事業を展開する。人工知能(...

【力強い成長持続 ポラスグループ・中内晃次郎代表】 本年はグループ創業50周年を迎える。原点である経営理念に立ち返り、本年のキーワード「自他共栄」の経営を推進する。次の半世紀...

「変革期」に対応 日本工作機械工業会・飯村幸生会長 工作機械産業は大きな技術的・社会的変革期への対応を求められている。産学官連携、標準化戦略、JIMTOFの求心力、人材確保・...

成長し続ける 富士フイルムホールディングス・古森重隆会長兼CEO 「NEVER STOP」の精神で変化を作り出す。先進独自の技術で新たな価値を提供し、社会課題解決に貢...

発展を支える 日本自動車部品工業会・岡野教忠会長 モビリティー革命が加速度的に進展している。モノづくり力の更なる研さんや次世代のニーズに応える新たな製品開発を通じ、クルマ社会...

中計の基礎固め NTT・澤田純社長 中期経営戦略の目標達成に向け基礎を固め施策を始める年だ。9月に始める第5世代通信(5G)プレサービス、4―6月期に予定する...

【“プロ集団”に 東京電力ホールディングス・小早川智明社長】 昨年は前に進む、そして深める「シンカ」を掲げた。着実に体現しつつあるがそれに加え、我々には真の価値が問われている...

【自ら声をあげて 中部経済連合会・豊田鐵郎会長】 中部圏の将来ビジョン策定、イノベーションの推進、将来を担う人材の育成という重要テーマに継続して取り組み、実現の道筋を確かにす...

【真に正しい会社/SUBARU・吉永泰之社長】 完成検査に関わる問題は信頼を裏切るもので、深く反省する必要がある。「真に正しい会社」に変われなければ未来はない。どうしたらお...

【未来を創る/日本生命保険・筒井義信社長】 2018年は10年後、20年後を見据えた長期計画達成の礎をつくり、日本生命の未来を創る重要な一年になる。生命保険の仕事に、お客さ...

【改革を断行/竹中工務店・宮下正裕社長】 知的生産性を高めるため、あらゆる分野で聖域を設けず改革を断行する。まちづくりを通してサステナブル社会を実現する「まちづくり総合エン...

【付加価値最大化/JFEスチール・柿木厚司社長】 外部環境が下振れしても、成長を持続できる強靱(きょうじん)な企業体質が必要だ。各人が創造的な仕事に取り組み...

【働きやすさ重視/武田薬品工業・クリストフ・ウェバー社長】 世界中の患者さんに貢献していくには、まず我々自身が働きやすい、より素晴らしい職場環境をつくることが重要だ。それが...

【土台を作る年に/ポラスグループ・中内晃次郎代表】 「先義後利」をキーワードに事業運営し、当社の原点を再認識する。来るべき増税による反動減などのマイナス局面に備え、しっかり...