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九死に一生を得た亀井はその後の人生を「おまけ」と考え、人間尊重の日本型経営を実践した経営者でもあった。

各荷主企業は差別化を図るため、日本のマテハン業者のみならず、海外にも目を向け、最新のマテハン機器の導入を目指している。... 人間主導型の作業であれば容易に見えていた業務が、機械化により複雑化されて見...

時間「要」物量で判断を 消費行動の多様化により、画一化された販売チャンネルでは通用しなくなった。オムニチャネルに代表されるように、受動的な販売形態では消費者を囲い込むことがますます難...

従来の日本企業には物流部という組織があった。

金融庁は2016事務年度金融行政方針の中で、「日本型金融排除」を定義した。

ベトナムは日本と売れ筋が違い「電動工具などが売れる」。今後も「市場の成長が著しいベトナムで日本型ホームセンターを根付かせる」と意気込む。

「債権者が経営を監視する従来の日本型コーポレートガバナンスは、メーンバンクの影響力低下により独裁化を招きやすくなった。... 日産が日本色を薄め米国型のガバナンスを徹底するか、それとも“日産魂”とも言...

過去、日本の3PLベンダーは成熟していなかった。

日本を会場にした大規模な万博の開催は、05年の「愛・地球博」(愛知県)以来20年ぶり、日本初開催だった1970年の「大阪万博」(大阪府)以来55年ぶりとなる。... 政...

高額報酬が日本型企業統治(コーポレート・ガバナンス)のテーマの一つとして問われる。... 日本では2010年3月期以降、上場企業に1億円以上の役員報酬を個別開示することを義務付けた。....

“価値生まない”判断誤る バリューチェーン上で経営資源をコア業務に集中させ、ノンコア業務はアウトソーシングすることが経営戦略上の取捨選択策として、もてはやされた時代があった。その結果...

「人材戦略と生産性革新委員会」委員長を務めるなど日本型雇用慣行の新たな方向性を提言してきた。

工場管理12月号/最新!日本型スマート工場構築の道筋 (2018/11/19 機械・ロボット・航空機2)

日本型スマート工場構築の道筋」を特集する。... 解説で早稲田大学の中島健一教授は、「情報通信技術は米国が独走しているが、生産技術と管理技術を含めると日本がトップランナーになるチャンスはある」と強調。...

書店だより (2018/11/19 books)

―日本型雇用と人事管理の今後」(29日18時30分、阪急グランドビル26階会議室7号室=大阪市北区)『名著17冊の著者との往復書簡で読み解く 人事の成り立ち』刊行を記念...

一方、日本の3PL事情はどうか。... 元来、日本ではバリューチェーンの要素の中で、物流はコア業務とみなされていなかった。... それは日本型として理にかなっていたと言える。

日本型雇用慣行の新たな方向性を探求してきた。 ... 【略歴】桜田謙悟氏(さくらだ・けんご)78年(昭53)早大商卒、同年安田火災海上保険(現...

パナソニック、日本型プラットフォーマーへ101年目の挑戦(4) (2018/11/1 電機・電子部品・情報・通信1)

米国型プラットフォーマーは、革新的サービスを生む一方、社会的な摩擦も残す。 ... 和を尊ぶ経営理念は、日本を抜き世界2位の国内総生産(GDP)となった中国で今も響く...

パナソニック、日本型プラットフォーマーへ101年目の挑戦(3) (2018/10/31 電機・電子部品・情報・通信1)

誰もが扱いやすいユーザーインターフェース(UI、使用環境や操作感)が、日本の空の玄関口で信頼を獲得した要因だ。... 日本企業の中にも、日立製作所が12年にハードディスク駆動装置...

パナソニック、日本型プラットフォーマーへ101年目の挑戦(2) (2018/10/30 電機・電子部品・情報・通信1)

プラットフォーマーを見据えるパナソニックは、国内シェア8割を握る照明スイッチや7割弱に達する携帯型ノートパソコンを通じたサービスに糸口を探る。 ... 樋口氏は日本MSの元会長。.....

パナソニック、日本型プラットフォーマーへ101年目の挑戦(1) (2018/10/29 電機・電子部品・情報・通信)

こうした日本企業に共通した強みや課題を持つパナソニック。... 日本マイクロソフト(MS)で社長・会長を務めた代表取締役の樋口泰行専務執行役員、独SAPの米シリコンバレー拠点などで幹部...

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