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パナソニックの津賀一宏社長は同日の記者会見で「従来の自前主義から脱却し、パートナーの強みをかけあわせて新たなソリューションを創出する」と説明。
津賀一宏社長からは“市場と呼吸して”と指南されている」 ―ブラジルでの経営手腕を世界へ水平展開することが期待されます。
社長の津賀一宏は「今後車載事業や住宅など、戦略分野に1兆円を投じ、2018年度に売上高10兆円を達成させる」と高らかに復活を宣言した。 【過去との決別】 12年6月...
津賀一宏社長は「着実に1年1年、目標を明確にしてやっていく」と強調する。 ... 津賀社長は「一気に5%を超えることはないが大型空調を積極的にやる」としており、家庭用エアコン...
全目標の達成で、津賀一宏社長は16年3月期を「ついに売り上げを伸ばす時期が来た」とし、成長に向けて本格的なスタートをきる年に位置づける。... 「販売増で営業利益率も上げていく」(津賀社長&#...
(総合1参照) パナソニックは「一刻も早く赤字事業をなくす」(津賀一宏社長)と2013年に宣言した。... ■津賀社長「戦略投資に1兆円」 &...
(総合3に関連記事) 津賀一宏社長は15年度について「目標の営業利益率5%以上の『以上』にこだわってやりきる年にしたい」と強調。
「台数を追えば赤字になる」(津賀一宏パナソニック社長)との認識は全社共通だが、過去の“家電の王様”との位置づけが呪縛となり、各社の改革判断を鈍らせてきたことは否めない。 ...
今回のブースを津賀一宏パナソニック社長は「イメージしていた形に近くなった」と満足げだ。... ■パナソニック社長・津賀一宏氏「他業種とコラボで成長」 パナソニック社長・津賀一宏氏&#...
【挑戦の第2幕/パナソニック・津賀一宏社長】 今年はこれまでの事業構造改革による収益性の改善から、利益を伴った売り上げの成長実現へ、挑戦の舞台を本格的に移す。
初回は、車載事業のADAS(先進運転支援システム)分野で他社との連携強化でティア1(一次取引先)を目指す、パナソニック社長の津賀一宏氏。 ... 家電...
津賀一宏パナソニック社長が24日、日刊工業新聞社のインタビューに応じ、明らかにした。 ... 成長戦略が収益性から見ても理にかなっているか問うていく」(津賀社長)とい...
「成長戦略に向けた戦略投資を1年前倒しして、2015年度から実行する」(津賀一宏パナソニック社長)。... 津賀社長は車載事業と住宅事業の違いを「車はどこまでもサプライヤー。
