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記事検索結果
389件中、9ページ目 161〜180件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.003秒)
■さまざまな「配慮」必要 サプライヤーのQCD(品質・コスト・納期)などが芳しくない際に、そのサプライヤーとは残念ながら取引の停止を検討せねばならない。ただし、その際...
■災害時 両社で復旧試行を 調達品のサプライヤーが災害に遭ったらどうするか。自社の生産を止めるわけにはいかない。そこで考案されたのがマルチソース(複数社購買)...
当時22歳の私は、資材調達の上司がサプライヤーとゴルフに興じているのを見て嫌悪感を抱いた。なぜ土日に懇親目的でサプライヤーと酒を飲むのか。それこそ日本企業間文化の悪しき慣習ではないか。
大阪大学免疫学フロンティア研究センターの坂口志文特任教授がクラフォード賞に選ばれた。... 今回の受賞は関節炎分野で坂口氏を含む3人。
■未来に寄与する評価に サプライヤーを評価し、サプライヤー戦略を練る。その時、サプライヤーに対して、自社がどのように評価しているかを通知し、その上で足らないところの改善を促す。まるで...
■社内に公開「基準」共有 どのサプライヤーと中長期的に付き合うか。戦略構築は、年に一度のサプライヤー評価を基にする。その際にサプライヤーを多面的に評価することが大...
海外調達を始めようと海外のサプライヤーから見積書をとると、その安さに驚くことがある。しかし、安い、という時、日本のサプライヤーと正しく比較できているかどうかを確認する必要がある。海外のサプライヤーから...
■メリット・デメリット比較 かつて1100社ほどに海外調達の状況についてアンケートをとったことがある。3年前であり、上場企業が中心だった。1品以上を海外サプライヤ...
■まず国内で“代替”探せ コスト削減を進めようと思うと、壁にぶつかるかもしれない。というのも、どうしても日本の人件費や経費は諸外国に比べ高くなりがちで、コスト削減に限界があるからだ。...
サプライヤーと価格交渉をするときに、何が狙いどころになるだろう。もちろん品目によるとしかいえない。ただ考えれば自明の通り、高利益のサプライヤーであれば利益を削る余地があり、逆に製造原価が高コスト体質の...
■引き出しの「多さ」決め手 コスト削減の対象品目を絞った後、具体的な戦術レベルを構築せねばならない。その際に使えるのはマトリクス分析だ。これは、該当品目におけるサ...
