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記事検索結果
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若手社員の技術習得を後押しするためにベテラン社員を再雇用するなど技術承継に力を入れる。
海外など買収先の社員にオリックスのフィロソフィー(哲学)を共有してもらわないと、彼らがオリックスグループにいる利点や課題を認識しづらくなる。... 次世代を担う若手社員にヒアリングし、...
新入社員や鋳造関連業務3―4年程度の若手社員を対象とし、鋳鉄専門コースとアルミニウム鋳物専門コースの2コースを用意した。
社員一人ひとりが気持ち良く働ける風通しの良い環境づくりを目指し、若手社員の意見も取り入れた職場づくりを重視しているという。... 実際、同社社員の定着率は高い。 19年12月、本社工...
同日に入社予定の新卒社員20人に適用する。... 現在働く若手社員の給与は、改定した初任給を上回る金額に引き上げる。 ... グループ社員数は約1400人。
若手社員の柔軟な発想を取り入れた社内イベントを開催しながら、人材育成を進めている。 現場のノウハウを若手社員に継承するため、要素別作業標準書や改善提案書などの書類を整備し、随時更新。...
現場で何が起きているのか、顧客の要望がどう変わったかという現場の声を本線だけでなく複線にして迅速に聞けるコミュニケーションの強化を続ける」 ―20代の若手社員がメンターとなるリバース...
若手社員が策定した中期経営計画(2022―26年度)を軸に、事業構造や習慣の改善を進めている。... そんな中、「30年にありたい熊谷の姿」を考えるため30―40代の社員を集めた。.....
子育て中のパートや社員を優先して休ませるために、社員や上司が休みにくい状態が長くあった。... 例えば、ある女性社員の本拠勤務地は早鈴工場(宮崎県都城市)だが、午前中は三股工場(...
同時に若手社員の給与も引き上げ、若手の定着にもつなげる。 ... 若手社員の給与も同レベルの引き上げを実施し、新卒の初任給が入社年次の近い若手社員の給与を上回らないようにす...
オリコは20―30代の若手社員約20人で構成する企業理念再構築プロジェクトを新設した。... 宇田は「次の30年を担う社員にどういう会社にしたいのか、社会にどう貢献するかを議論してもらいたい」とプロジ...
また、若手社員向けにはロードマップ制度を導入し、年次ごとに身につけるべきスキルや取得を目指す資格を明文化し、進むべき道として示す。... 「若手社員は学生時代からキャリア設計を勉強している。... そ...
組織風土を変える取り組みの一つとして、管理職層だけでなく若手社員も含めて、事業本部を跨いだ人事異動を活性化していく方針だ。 ... 人事交流の活性化に向けては、10月に人事部内に設置...
こうした企業風土変革推進体制の強化や企業理念の変更、若手社員が木原ら経営陣のメンターになる制度の試行は「社員参加型ワーキンググループ(WG)」が9月に行った提言の具現化だ。... 社員...
