同社はグループ中期経営計画で「海外事業の成長」を重点戦略の一つとしており、タイでの事業機会の獲得に努めている。

23―25年度のグループ中期経営計画に併せて転換計画を策定。

同社は2023年度から新たなグループ中期経営計画をスタートする。円滑な実行に向け若返りを図る一方で、製錬・資源循環などのベース事業と先端材料を提供するフォーカス事業を両輪に計画の実現を目指す。 ...

同制度は第3次グループ中期経営計画の基本戦略「人づくりとエンゲージメント向上」の一環。... 経験豊富な人材を確保することによって、新たな技術革新の創出とグループの成長につなげ、ひいては地域社会の発展...

関西電力は、5年間で再生可能エネルギー関連に3400億円を投じるなど、2021―25年度のグループ中期経営計画をまとめた。... 脱炭素化のエネルギー変革に向けた投資は再エネに加え、原発関連を含めると...

16年度から続くグループ中期経営計画が最終年度を迎える。... 売上高1000億円、経常利益50億円を継続して達成できる経営体制を目指す」と力を込める。

メイテックは12日、2023年3月期を最終年度とするグループ中期経営計画(3カ年)を発表した。... またミドル領域向けのメイテックフィルダーズを強化し、売上高で400億円(同...

当面の経営は19年3月策定のグループ中期経営計画に基づいて進める。... 関電の人事・報酬等諮問委員会で議長を務めた、小林哲也社外取締役(近鉄グループホールディングス会長)の評価だ。&...

グループ中期経営計画「スクラム2022」でまとめた。

【広島】広島ガスは2021年度を最終年度とするグループ中期経営計画を策定した。... 19年度の設備投資は78億円を計画。... 新規事業戦略室は経営企画部内に設置し、7人体制で発足した。 &...

【千葉】成田国際空港(NAA)は28日、2019―21年度に総額3220億円の設備投資などを盛り込んだ3カ年のグループ中期経営計画を発表した。

【福岡】西日本鉄道は福岡市の再開発計画の一環による本社ビルの建て替えや福岡空港の特定運営事業など、大型プロジェクトを推進する2019年度から3カ年のグループ中期経営計画をまとめた。

計画を立て実行し結果の良しあしに関わらず分析し真因をつかむ。... 【一歩を踏み出す ファンケル・島田和幸社長】 第2期中期経営計画がスタートし、今年は次のファンケルに向けた...

鹿島は2018―20年度のグループ中期経営計画で研究開発(R&D)の戦略的推進を打ち出している。業績が堅調な中、研究開発に3年で500億円を投じる計画。.....

JRグループでは97年上場のJR東海に続き4社目。東海道新幹線のようなドル箱路線を持たない厳しい事業環境にあったが経営の多角化を進め、経営を安定させて上場を実現した。 ... 現在、...

【花王・澤田道隆社長/チャンス生かす】 2020年に向けたグループ中期経営計画「K20」がスタートする。... 関西ペイントグループの次の100年への発展に向けて、グループ...

【稼ぐ力を向上/双日・佐藤洋二社長】 2017年度が最終年度となる中期経営計画の達成を成就する年にしたい。... 【志を1つに/メイテック・國分秀世社長】 ...

【福岡】西部ガスは2019年度のグループ売上高を2000億円(15年度実績は1903億円)とするグループ中期経営計画「スクラム2019」を策定した。 ... グループ...

関西電力は2019年3月期に経常利益2000億円の確保を目指す、3カ年のグループ中期経営計画を策定した。... 経営戦略上、不利になる」と理由を説明する。

ビル建て替えのため仮移転した東京・渋谷の本社役員やスタッフをはじめ、カナエフーズやサラダクラブなどグループ9社が本社を移転。... 「研究開発施設とオフィスの接点を増やすことで、情報交換の機会を創出し...