航空使用料減免の減少や整備機会の増加、人材投資の増加などで営業費用が増加する。

2部では省力化投資や人材育成の実態を盛り込み、成長投資やM&A(合併・買収)などの必要性を訴えた。... 事業継続を目指す上で不可欠な人材の確保・育成や資金調達に着目。... ...

企業は中長期で成長投資を推進し企業価値を向上させたい。... 中長期の成長投資が王道であろう。... 持続的な賃上げをはじめとした人材投資や、中小企業の価格転嫁への協力も進めたい。

黒田英邦社長は2月の決算発表の場で「24年度中に行う成長投資30億円のうち、最も大きな割合を占めるのが人材投資」と明言。25年にスタートする新しい中期経営計画を見据え、全社的に待遇改善と人材育成の強化...

24年はグローバルな経営体制の構築、開発の効率化、サプライチェーン(供給網)の強靱化、人材投資に力を入れる。

「物価高に負けない賃上げ」の実現に向けた人への投資や賃上げ促進のほか、成長分野への投資、少子化対策、能登半島地震の復旧・復興のための費用などが盛り込まれている。

このほか、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)以外の人材投資を国内総生産(GDP)比で国際比較した場合、米国が2・08%なのに対し、日本は0・1%で...

23年10―12月期の実質成長率は年率換算でマイナス0・4%と2四半期連続のマイナス成長で、内需をけん引するはずの個人消費と設備投資が3四半期連続のマイナスと振るわない。賃上げが物価上昇に追い...

また設備増強や新製品開発、人材確保・育成に向けた戦略投資として、3年間で48億円程度を振り向ける。直近3カ年の経営計画で予定していた投資額47億円と同水準だが、このうち研究開発投資を総額15億円と、前...

25年度にはこうした人材育成への年間投資額を22年度の約3倍となる6億円程度まで高める計画。1人当たりの年間投資額で約24万円に上る見通しだ。 内田は人材投資額について「もともと一般...

現行の中期経営計画では、デジタル分野を含めた戦略投資額を前計画比14%増、1人当たりの人材投資額は同36%増を目指す。... 一方、人材活躍推進の長期ビジョン「奏~SOU&#...

適正な利益を出し稼ぐ力を強めないと、人材投資や人材多様化もできなくなる」 【記者の目/縦割り乗り越え柔軟対応を】 地域紛争や災害はやまず、グローバルな製造...

政府は賃上げ促進税制の延長・拡充や投資減税などを講じるが、どこまで賃上げのインセンティブ(誘因)となるかは不透明だ。 ... 25年以降も持続的な賃上げを実現するには...

リスキリングは、今いる人材を事業戦略に適応させる「組織的な教育」のことを指す。... 個人の自発的な要求に基づく学習やシニアを再活用させる学習とは分けて考えるべきで、人材投資として組織的に行う必要があ...

そのために地域での積極的な設備投資などが有効であり、そうした地域への投資こそ成長フロンティアと捉えるべきである。 ... しかし建築や設備などへの投資とそれに伴う人材投資は比較的短期...

(編集委員・松木喬) 人的資本とは、人材を投資対象と捉えた概念。... ①は財務目標と結びついており、人材投資の効果が測定できると高評価となる。....

物価高対策をはじめ、「人への投資」や成長投資を促し、経済好循環につなげる。... 経済対策には学び直し(リスキリング)などの人材投資や成長分野への投資を促す施策、さらに10月に始まるイ...

経済停滞リスクにも言及し「人材投資や中小・スタートアップ投資、地方都市への投資を通じて成長力を底上げする」ことを提言した。

人材不足が深刻化している。... 外食・物流・建設・情報で顕著 IT活用・人材投資が不可欠 特に人材不足が厳しい業界として、外食、物流、建設、情報サービスなどがあげられる。....

物言う株主は、東芝のケースように利益相反を招く投資ファンドばかりではない。... 人材投資や成長分野への積極的な資金投入、低採算事業の見直しなどの中長期の戦略を株主に訴え、持続的な成長軌道を描きたい。...