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記事検索結果
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「業務のやり方を覚えるだけでなく、その目的、手順の意味を知り、最終の評価をできるようにしよう」と新入社員に呼びかけたのは、東和薬品社長の吉田逸郎さん。
後発薬の安定供給果たす ―ジェネリック医薬品(後発薬)業界の現状と見通しは。 「不祥事などで行政処分を受ける会社が多く、不安定供給が続いている。受注...
それでも「ある工場でしか作れないでは、何かあった時に安定供給が崩れる」(吉田逸郎社長)として、同一品目の複数工場での生産を徐々に増やす。 ... 吉田社長は「社会イン...
全社では3年連続で年間10億規模以上の増産体制を築いて余力はほとんどなく「残業代、休日出勤代を出せば増産できるわけでない」(吉田逸郎社長)と既存工場での増産は厳しい状況を説明する。&#...
経営指標ではできないレベルの借り入れで設備投資している」(吉田逸郎東和薬品社長)と強い覚悟で増産する。... 「品目によっては稼働まで3年かかる場合もあり得る」(吉田社長...
役割に合わせた制度設計と適正な評価反映で分かりやすくしてほしい」と仕組みの改善を促すのは、東和薬品社長の吉田逸郎さん。
「経営状況からすると借り入れする状況ではないが、社会的責任として受け止める」(吉田逸郎社長)とし、安定供給体制構築へ借り入れする。
(編集委員・丸山美和) 東和薬品社長・吉田逸郎氏 デジタル製品も提供 ―現状分析...
(大阪・中野恵美子) 東和薬品社長・吉田逸郎氏 後発薬、欧米市場を攻略 ―新中期経営計画が始動しました。 ... 業界再編...
【必要な企業に 東和薬品・吉田逸郎社長】 昨年は海外市場への進出やバイオシミラー市場参入など新規市場・新規事業に挑む年だった。
東和薬品も「米国やアジア、欧州、中近東など可能性を検討している」(吉田逸郎社長)という。
