しかし、そうしたさまざまな施策が企業で取られる中、はたして組織の中に“多様性による成果”は生まれているのか。... さまざまな研究結果があり、多様性と成果の関係については議論の余地があるが、単に表層的...

チームには誕生から解散するまでのプロセスがあり、チームが形成されてすぐに高い成果を出すことは難しい。... それぞれのチームメンバーが本音で会話し、チームの最適化、最高の結果を出すための深い話し合いが...

ここまでの連載を読んできた読者は、成果を出すチーム・心理的安全性の高いチームになるための基礎を実は積み上げている。... これまで書いてきた通り、チームで成果を出すためには、何より「共通の理想」が必要...

しかし、同じ理想を持つ者同士がつながりあうことで、人々は同じ理想を目指すチームになることができる(図3)。 会社全体で共感される理想があれば、一体感のあるチームとして...

「現状維持」捨て挑戦後押し デジタル変革(DX)という言葉はこの数年で広く浸透し、新聞や雑誌などでも良く見られるようになった。しかし、DXの本質を...

部下の「得意」や「やりたい」を優先し、それを持って成果を出すことは、彼らの自信と成長、成功体験となる。... 作業で出るチームの成果には限界がある。... つまり、その人の能力やスキル以上の成果が出せ...

均質的な物を大量に生産することや、成功したモデルを定型化して一律な成果を生み出すためには非常に便利なものになる。... 個性を共有し合い、業務を行っていくと、個々の仕事の中に「らしさ(その人が...

企業活動で成果を出すには個人の能力や働く環境が大切ではあるものの、チームとして機能していなければ生産性が高まらず、期待以上の成果は出しにくい。... チームに関する情報開示項目としてはどういったものが...

チームに必要な要素の一つである「情報を共有する」とは、「チームの全員が同じ情報を知っている」ことだ。... こうしてチームの成果を出していくのだ。... 特に上司からこれを心掛けていけばよいチームづく...

自律分散型組織の中では、チームの目指す理想を基にメンバー自身が目標設定し、自己責任でタスクを遂行することが求められる。... そうした場合は、自身の所属するチームや部門から徐々に始めていくことも可能で...

新しい価値創造につなぐ 次に、蓄積されたデータを活用する事で、チームの成果をあげ、企業の新しい価値の創造や競合優位性の確立に繋げていくことを考えたい。 ... また...

チームは「理想を実現するための集団」である。... 連載の初回でも紹介した「チームに必要な5つの要素」(図1)の中で最初にある「理想をつくる」とは「チームメンバー全員が腹落ちしている理...

毎日のように聞いていたあの「働き方改革」も、今となってはもう古い言葉になっており、多くの企業で成果が出たか出てないかわからない状態でうやむやになっている。果たして、今回のこの変革の流れは日本企業に成果...

現在、オンライン会議が当たり前になったことにより、時間や場所に制約されないチームが成立しやすい状況になり、結果として新しいチームの形が生まれたり、既存のチームの生産性向上や働き方の変革に寄与したりする...

どうしたら自分たちのチームが成果を出せるようになるのか、日々考えている管理職の方は多いだろう。この連載では「成果を出すチーム」をテーマに、成果を出すチームに共通するポイント、実際に私たちサイボウズが結...