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7年間の在任期間中に推し進めてきた構造改革について「何とか会社の大きな枠組みはできたと思う」と振り返るのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

2024TOP年頭語録/スズキ・鈴木俊宏社長ほか (2024/1/5 自動車・モビリティー)

横浜ゴム・山石昌孝社長 存分に能力発揮 全てのステークホルダー(利害関係者)から揺るぎない信頼を得られる経営を目指し、健全で透明...

2024年12月期からの新中期経営計画のテーマを「『深化と探索による変革』の総仕上げ」と語るのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

2023TOP入社式語録/スズキ・鈴木敏宏社長ほか (2023/4/5 自動車・モビリティー)

横浜ゴム・山石昌孝社長 常に考えて行動 当社は世界で熾烈(しれつ)な競争をしており、生き残るためには「収益を伴った成長」が必要。

乗用車用タイヤなど「消費財」では「高級車向けブランドをはじめとした高付加価値品の比率を高める」と話すのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

横浜ゴム・山石昌孝社長 新商品投入 タイヤ事業では高付加価値品の構成比率を拡大する。

「今後、個人所有の車は減る」と予想するのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

横浜ゴム・山石昌孝社長 責任ある行動を 仕事で重要なのは「安全と法令順守」。

「人工知能(AI)の(ビジネスの)世界になるとデータ取りが大事」と話すのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

横浜ゴム・山石昌孝社長 先手打ち柔軟に 変化の激しい経営環境が続くと想定される。

「タイヤの生産財化は見込みより早くない」と分析するのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

【出力を高めて 横浜ゴム・山石昌孝社長】 目的を持ちながら自分の中へ積極的にいろいろなものを吸収して、アウトプットを高めてもらいたい。

「役員全員で議論し、我々の魂のこもった計画を作った」と話すのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。... 変化が激しい車業界で、CASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)対応な...

【心機一転 横浜ゴム・山石昌孝社長】 2020年は中期経営計画の最終年だったが新型コロナウイルス対応に終始し、すべての打ち手を予定通り行えなかった。

2020年は現中期経営計画の最終年だったが「コロナ禍の中、すべての打ち手を予定通り行うことができなかった」と振り返るのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

「コロナ禍においても積極的な拡販施策を展開していく」と意気込むのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。... ただ「新型コロナウイルスに加え、降雪という二つの不確定要素がある」と山石さん。

【気概ある人に 横浜ゴム・山石昌孝社長】 与えられたどんな仕事にも真摯に取り組み、目の前の課題に全力で取り組むこと。

「中長期的にみればタイヤは安定的な成長産業」と見通すのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

「付加価値の高いタイヤの増販を図ってきた」と説明するのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

【存在感を向上 横浜ゴム・山石昌孝社長】 中期経営計画「GD2020」の最終年度となる。

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