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記事検索結果
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同社の経営理念「社会に貢献し、社員の生活向上を図り、生き甲斐(がい)のある、会社造りをめざす」は、元号が昭和から平成へと移る、ちょうどそのタイミングに、兄弟で会社の理想像について考えた...
光冨社長はリーダーシップのあり方について、小澤さんの中にその理想像を見るという。... それは演奏者も同様で、演奏者なりのモーツァルト像があり、思いがある。... その人たちが小澤さんのモーツァルト像...
日本企業はこうあるべきだという理想像をつくってそれに合うビジネスモデルや組織にしがちだがその考えは古い。
一方、都市がスポーツをまちづくりに活用することの具体的な効果や目指すべき理想像は、十分に明文化されていない。... 理想像である「スポーツ都市」の存在から各都市は目指すべき指針を学び取り、「スポーツ・...
今回は「一人ひとりの個性の生かし方」にフォーカスを当てながら、これからの時代の理想の働き方を探求していきたいと思う。 ... 「平均という気まぐれな基準が制度の設計や研究に採用されて...
高効率走行の車両、導入加速 国土交通省は2050年のカーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)に向けた鉄道分野の目指すべき姿とロードマップを取りまと...
徹が歴代続く理想像を説くと雅と尚が「現実は違う」と返す。... 業績は徐々に向上し、社員を増やす中、「会社の将来像を示し、しっかり人事評価をする軸が必要」となり、行き着いたのがMVVだった。 ...
働く場所や働き方の多様化でオフィスに求められる役割が変化する中、同社が掲げるオフィスの理想像「ディスティネーションオフィス」を具現化する(イメージ)。
培ってきた小型化や軽量化の技術、生産供給のノウハウを生かして新分野を開拓する」 ―求める人材像は。 「新規用途の開発を進める上では、自発的・積極的な人材を...
人材採用に力を入れる社長の二村忠宏は「給与だけでなく残業の少なさや休日、最近は国連の持続可能な開発目標(SDGs)まで若者たちが求める会社の理想像が変わってきている」と分析。... 将...
部材や部品1点ずつの排出量の算定を理想としつつ、実際の運営で想定される課題を洗い出した。... 報告書は理想として「企業間で一次データを共有」を示した。... 報告書では“理想像”としてセンサーを使っ...
現状の業務でデジタル化による効率化が見込める部分や理想像をまとめるとともに、ロードマップを作成した。
