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本社定点観測/私の景気診断 (2021/7/19 景気アンケート インタビュー)

デジタルネーティブと呼ばれる若い世代には早くバッターボックスに立ってもらいたいが、日本型企業では往々にしてデジタルに不慣れな中高年が中間管理職に就いている。

また、低迷していた「中間管理職に定着している」も43・8%(同5・4%)に伸び、社内にSDGsが浸透した。

産業春秋/テレワーク川柳 (2021/2/10 総合1)

「見えぬ社員 見えないけれども 見なければ」は中間管理職の苦悩がにじむ。 ... 緊急事態宣言の延長で健康管理はくれぐれも怠りなきように。

また、判断業務を担う中間管理職の生産性や役割を、いま一度考える必要もありそうだ。

この考え方は当社の指針として、中間管理職にも浸透させている。

主に中間管理職や中堅社員を対象とし、若手社員とのコミュニケーション能力向上などを学ぶ。

(さいたま総局長・安久井建市) 「管理職が会社に内緒でこっそり親を介護する実態があった」。... 特に中間管理職が抵抗した。... 従業員の転勤がなくなり、高齢の親を...

中間管理職向けに、あるべき姿の追求を促す研修や教育体系図を構築。

また、悩みとしては「仕事量が多すぎる」(45・4%)、「人手が足りない」(43・8%)が上位を占め、中間管理職として課長が置かれる厳しい立場をうかがわせ...

メディアだけでなく日本の中間管理職は、一昔前の情報でものごとを決めがち。

産業春秋/働き方改革 (2020/1/31 総合1)

テレワーク導入で「最大の壁は中間管理職」と話すのは、日本テレワーク協会主任研究員の滝沢靖子さん。部下の顔が見えない管理は不安で、抵抗勢力になりやすい。

経営ひと言/但馬ティエスケイ・大江龍明取締役「教育体制築く」 (2019/12/19 中小・ベンチャー・中小政策)

「製造部門への若手投入と並行し、中間管理職の教育にも注力したい」と意気込むのは、但馬ティエスケイ(兵庫県豊岡市)取締役の大江龍明さん。

今では中間管理職も投票で選ぶ。

中間管理職として、課長が置かれる厳しい立場をうかがわせる結果となった。

特に読んでほしいのは中間管理職。

中間管理職などに業務のしわ寄せが来ている実態が浮き彫りになった。... 「経営陣・管理職クラスの労働時間が長くなっている」と答えた人は全体で18・9%。... 回答者に理由を尋ねると、「残業対...

挑戦する企業/大陽日酸(6)機器の省エネ・小型化挑む (2019/4/19 素材・医療・ヘルスケア)

中間管理職などの人事交流に着手した。

4月以降に管理職を刷新し、40代の有能な人材に、経営企画や海外の経験を積んでもらう。一方で、経験のある従業員については専門性を高めてもらうように仕組みを整える」 【記者の目/...

SDGs、「経営陣に定着」59% 前回比23ポイント上昇 (2019/3/5 素材・ヘルスケア・環境)

課題だった中間管理職や従業員への認知度も初めて2ケタを突破した。 ... 「中間管理職に定着」は18%、「従業員に定着」は17%といずれも前回比9ポイント上昇しており...

産業春秋/パワハラの境界線 (2019/2/8 総合1)

最近、経営者や中間管理職と話すと、そんな話題が出る。ある技能職のリーダーは「自分は先輩から厳しく叱られ、仕事を覚えた。... 人材不足が深刻な中小企業の経営者や管理職は「注意するにも内心ハラハラ」と打...

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