この構成論的アプローチこそが、アラヤの研究活動を支えていると言ってもいい。

「もう一度MSJをやればいいわけではない」(経産省幹部)。

ベアリング製品のCOC(堺市西区)の小林英一社長も「設備投資のしやすさを考えれば金利が低い方がいいが、金利が全くないのはおかしい」と肯定的に捉える。

自身も「次、やり返せばいい」と先輩に励まされ、気を取り直したのを想い出す。

「決して円安が非常にいいとは考えない」と決算会見で円安の影響について回答するのは、三菱電機社長の漆間啓さん。

5―10年先をライフプランで想像して、1―2年に区切って具体的にやることを考えていけばいいのでは、という先輩のアドバイスを受けて心が軽くなりました。

私は組織の中で嫌われてもいいくらい、自分の意見をはっきり言える環境の会社にしていきたいと思っている。

それが抑止力になり、企業の体質改善につながればいい」と話した。

撤退を知った国内外の顧客からは、驚きとともに「あと1隻でもいいから造ってほしい」という声が複数寄せられたという。

「(タイプAで)40、45施設を立派に建ててもらったらいい」(関西経済連合会の松本正義会長)との声も出始めた。

ただ「事業基盤がより強固になるなら組んだ方がいい。

土砂・廃棄物の積載量2倍 花見台自動車(福島県いわき市、能條幹也社長)は、通常のダンプカー比2倍の荷物を積めて小回りが利く土砂ダンプトレーラー「花見台HDD220」の...

そこで、既に健康に良いイメージのある製品に、抗肥満というコンセプトを当てはめればいいのではと思いついた。

国債の信任が低下した際にやって来る世界への理解が国民全体でもっと深まればいい。

会社の経営理念「いいことはすぐやる」がモットーだ。

前者は「これでいいですか」と確認を求めるような仕事、後者は「これがやりたい」といった仕事だという。

いい機能性材料が見つかったらすぐ実用化できる」と説明する。

こうした中、同社はAIや画像再構成技術の進化で、より簡単な操作で質のいい画像を取得できるMRIを展開し、国内の売り上げを大きく伸ばす計画だ。

「いい会社をつくろう」とスローガンに、社員と経営陣の一体感を図る。

(次回は日本監査役協会会長の塩谷公朗さんです) 【略歴】いいづか・よしのり 70年(昭45)東大工卒、74年東大院修士修了。