ニチユ三菱は2013年4月、三菱重工業のフォークリフト事業とニチユが統合して発足した。... ここは独シーメンスと統合した製鉄機械や冷熱、コンプレッサー、自動車用過給器、工作機械など15のSBU...

小規模の企業や事業単位は含まれておらず、農林牧畜業、金融業、公共管理・社会保障・社会組織も対象となっていないため、実際の年間平均給与の格差は調査上の数字より大きいと考えられる。 &#...

【多様な外力】 日立製作所との火力発電装置事業統合、独シーメンスとの製鉄機械事業統合、商船事業分社など聖域無き構造改革を断行する三菱重工。... ライフステージと収益性/財...

三菱重工業は2017年度に売上高5兆円を目指す事業計画をまとめた。... 一方、縮小・撤退を含めて現在48のSBU(戦略的事業評価制度における事業単位)を将来35―40に集約。... ...

太陽光発電事業者が保有する小規模の太陽光発電所を対象に、太陽電池パネルを束ねるパワーコンディショナー(PCS)単位の発電量データを、パワコンに接続した監視装置から1分ごとに収集し、クラ...

むしろ『L型産業』の底上げに力を注ぐべきであり、地域でしっかりした経営をしている企業に事業と雇用を集約する施策が有効だ」 ―具体的には。 ... 同一業種の事業所数...

また、利益を生み出す「最小の事業単位(店舗別、支店別、エリア別、担当者別など)」ごとに損益を把握する仕組みづくりに役立つのが「部門別変動PL」である。最小の事業単位とは、「社長が利益を...

射出成形機などの低収益事業を分社し07年からモノづくり改革を開始。大宮英明前社長(現会長)が工場最適から全社最適とし、事業単位の収益管理指標を設定するなど組織の新陳代謝を促した。......

国境、言語、文化、事業単位を超えて「One Suntory」を創り上げよう。 ... 同計画ではあべのハルカス近鉄本店の潜在力の発揮や、新事業領域への挑戦、各店舗戦略の再構築...

サービス事業の強化などで、さらなる成長を狙う。... 今期はほぼ計画通りの着地を見込むが、欧州に拡販するなど事業を強化する。... 事業単位での増収増益を見込む。

6月をめどに11の事業ユニットごとに各製品の独自性と事業目的、将来ビジョンを明確化し、数値目標も定める。 機能化学品カンパニーは工業用洗浄剤や不織布、蓄熱材など、同社の主力事業である...

2月1日付で発足した日立製作所との火力発電システム事業統合会社の効果を織り込んだ。... 当期利益には日立との火力事業統合に伴う持分変動利益1000億円程度を特別利益に計上する。一方、個別事業単位で「...

金属事業も含め事業の幅は広く、電力・ガスや化学などの領域にも積極的に進出している。... エネルギー事業だけでなく、石油・天然ガス開発、金属も含め、いくつかの事業単位に分けてそれぞれの競争力を再評価す...

ビッグデータの解析やクラウドを活用し、スマートコミュニティー(次世代環境都市)向けなどのサービス事業を拡大する狙い。 ... 神戸造船所(神戸市兵庫区)...

九つの事業本部を市場や顧客、技術などの視点で再編し、四つの事業ドメインに順次移行する。... 2011年4月に三菱重工は事業本部と事業所(工場)を一本化した。... 主に製品ごとに区分...

事業単位での収益管理を明確化し、スピード感を持った経営を進める。 ... ドメインを構成するのは個別事業単位である計57の戦略ビジネスユニット(SBU)。SBU単位で...

各ドメインを構成する事業単位のストラテジック・ビジネスユニット(SBU)を57設けた。... 三菱重工は九つの事業本部を四つの事業ドメインにまとめる。... 事業運営を最適化し、全社の...

最小事業単位である約50のビジネスユニット(BU)ごとにROICを管理し、全社で共有する。... BUを束ねる七つの「カンパニー」単位ではROICを評価基準としていたが「あまりに形骸化...

八尾事業所は国内唯一の白物家電工場。... 海外生産比率が高く円安で国内向けがマイナスの為替影響を受ける白物家電などの健康・環境事業を除き、すべての事業で収益性が改善した。 ... ...

LIXILはサッシなど製品ごとに独立した企業のように権限を持たせる戦略的な事業単位(BU)を発足した。... 国内外で事業展開する組織「サッシ・ドアGBU」のトップには山水正之上席執行...