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記事検索結果
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業績は徐々に向上し、社員を増やす中、「会社の将来像を示し、しっかり人事評価をする軸が必要」となり、行き着いたのがMVVだった。
現在の柿木厚司社長は5代目で人事のプロ。円高不況やバブル崩壊後の合理化にかかわり、発足時の「人事評価の公平性」「個人でなく組織の利益」といった理念を実践する。 ... 注目されるのは...
カレンダー機能や一つの作業に費やした時間を管理するタイムシート機能は日報代わりにもなり、公平な人事評価の材料として使える。
(安川結野) 第一三共はグローバルで共通の人事評価制度の構築を進める。... アステラス製薬も経営計画に22年度から新たな組織健全性目標を盛り込み、人事評価制度を共通...
持ち株会社が子会社の人事評価や賃金制度策定、社員教育などを担い、グループの持続的な成長や従業員のモチベーション向上につなげる。 中村新一社長は「中小企業は余力や知識がなく、人事評価や...
第一三共はグローバルで共通の人事評価制度を整備する。... 真鍋淳社長は「人事制度は地域差が大きく、例えば日本と米国とではベンチマークが揃っていない。... 日本に加えて、海外をさらに重視した経営戦略...
ユニ・チャームは社員の人事評価指標にESG(環境・社会・企業統治)項目を採用した。同社のESGに関する中長期目標を推進する具体的な活動を設定し、人事評価に占める割合は10―25%...
人事評価は価値観と成果の2軸に変え、23年はポテンシャル(伸びしろ)も評価軸にする。戦略や財務の役員が私の右側のパートナーならば人事役員は左側で、両方とも重要だ」 ―...
人事評価制度も変え社員のやりがいを高めようとしている」 【記者の目/優れた技術者確保カギ】 ミネベアミツミの半導体事業が一段の成長を実現するのに...
山田副理事長は「(二つの要因は)日本の年功的な人事・評価制度の問題が背景にある」と分析。... こうした課題を解決していくには企業文化や人事・評価制度を抜本的に見直すことが欠かせない。
日さく(さいたま市大宮区、若林直樹社長)は、社員が個人目標を設定し、達成度を人事評価に反映する目標管理制度を4月に導入した。... 「評価の指標がわかりづらく、評価者の感覚に左右された...
HRBrain(東京都品川区、堀浩輝社長最高経営責任者〈CEO〉)は人事評価・分析クラウドサービス「HRBrain」を紹介。
昇降機の設置や保守を担うフィールドエンジニア(FE)は、リーダー研修を通じ意識改革を促すほか、人事評価制度や待遇の改善も検討する。... 2024年度までの中期計画期間中に人事評価制度...
三井物産は最速で入社4年目の社員を関係会社の社長など経営ポジションに起用する人事制度を導入した。... その後、チームリーダーなどの管理職や関係会社の経営ポジションに起用されるには人事評価の...
ユアサ商事 執行役員人事部長 小野里幸永氏 挑戦心、提案・思考力持って ユアサ商事は工業などの複合専門商社。... 執行役員人事部長の小野里幸永氏に、話を聞い...
