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東急、26年度EPS116円 既存事業の収益力強化 (2024/3/27 生活インフラ・医療・くらし1)

27年度に大型不動産開発の完成を予定するため、新中計は今まで以上に資本効率の管理を徹底し、既存事業の収益力を高める。

イノベーションの時代には、既存事業を「深化」し収益力や競争力をより強固にする経営と、新たな成長機会を「探索」しビジネスとして確立する経営の双方が求められ、これを「両利き」と称する。... 電気設備や通...

東北6県の中小企業活性化協議会と連携し、窓口相談から収益力改善、金融支援、再チャレンジ支援、経営改善計画策定支援など多様なメニューを提供し、危機に直面する企業を下支え。

これまでの6年間で事務の効率化や店舗を減らすなどしてコストを削減したほか、収益力も改善してきた。 ... 「合併時にコスト、収益、資本の三つの改善が課題だった。... 合併からの6年...

経営執行のリーダーとして成長力や収益力向上といった成果の追求に集中してもらう」 ―CEOとCOOの兼務を解消します。 ... 一定の資格基準や技術力を持つ優秀な代理...

サカタインクスがアジア増強 マレーシアに統括会社、営業益1.5倍へ (2024/3/14 素材・建設・環境・エネルギー1)

有利な税制や高いコスト競争力に加え、アジア圏の情報が集まりやすい立地から選定。... 品種の統廃合や在庫・購買の共同化で効率を上げ収益力を強める。... 足元の成長を好機にHDを設立して経営を束ね、総...

ニッポンの素材力 トップに聞く(16)artience(旧東洋インキSCHD)社... (2024/3/13 素材・建設・環境・エネルギー2)

「原材料価格の高騰などで収益が大きく落ち込んだが、足元では価格転嫁が追いついてきた。2022年7―9月を底に収益力は改善している。... 需要低迷で競合の撤退もみられる中、採用活動を積極化してシェア拡...

ニュース拡大鏡/佐藤薬品、30年度に自社ブランド売上比率50%に (2024/3/13 生活インフラ・医療・くらし2)

利益率の高い自社ブランド製品を育成、医薬品の受託生産とともに事業の2本柱に据え、収益力を高める。... 佐藤薬品工業がドラッグストアなど店頭販売向け自社ブランド製品に力を入れる背景には、同じく自社ブラ...

キヤノンMJ、新事業創出加速 CVCファンド設立 (2024/3/12 電機・電子部品・情報・通信2)

既存のプリンターやカメラなどの販売では成長戦略を描きづらい中、ITソリューション事業の拡大を図ってきたが、収益源多様化に向けた活動を加速できるかが問われる。 ... 足立正親社長は「...

【新潟】第四北越フィナンシャルグループ(FG)が収益力を高めている。... 23年3月期は68・5%に減少し、着実に収益力が向上している。 ... 「第四北越...

経営に参画後、収益力などをさらに高めることを狙う。... これまで中小の事業承継に関わるファンドといっても、(収益面で)優良な企業でないと検討対象にならなかった。

5面加工機を導入し、治具を内製するなど収益力の向上にもつなげた。

1月の中小景況DI、大幅低下 価格転嫁遅れ響く 全国中央会調べ (2024/3/1 中小・ベンチャー・中小政策)

人手不足と人件費の上昇が継続したほか、能登半島地震に伴い消費マインドが低迷し全業種で収益力を弱めている。

兵庫県姫路市で同日開いた記者会見で、三和氏は「海外事業の収益力回復が大きな課題にある。

変化に挑む 時計大手3社(4)カシオ計算機社長・増田裕一氏 (2024/2/29 電機・電子部品・情報・通信1)

当社の『G―SHOCK(ジーショック)』は商品ストーリーや耐衝撃性能などのブランド力を持つため、(販売数減少への)抵抗力がある。... 「トップラインの下落は時計の収益...

シチズン電子、社長に渡辺昭氏 (2024/2/28 総合3)

▽関口金孝社長は退任▽交代理由=経営基盤の強化と収益力向上▽就任日=4月1日▽本社=山梨県富士吉田市上暮地1の23の1(電子機器の開発、製造、販売)

インタビュー/ヤマハ社長・中田卓也氏 中国、エンタメに軸足 (2024/2/28 生活インフラ・医療・くらし2)

「11年間いろいろなことに取り組んできて、会社として一定の体力や収益力がついてきた。... 今の中期経営計画(23年3月期―25年3月期)中は成長力を強化すると掲げてきた。成長力を形に...

変化に挑む 時計大手3社(2)シチズン時計社長・佐藤敏彦氏 (2024/2/27 電機・電子部品・情報・通信)

インバウンドであろうと現地購入であろうと、消費が回復した際に購入してもらえるよう地道に取り組むしかない」 【記者の目/データモデル構築、収益力強化】 旗艦...

収益力がありながら、コロナ禍で債務が膨らみ財務が悪化している中小が増えている。

変化に挑む 時計大手3社(1)腕時計、高級品で収益力 (2024/2/26 電機・電子部品・情報・通信)

「23―25年度の中期経営計画3カ年で時計の収益力を回復させなければならない」と語るのは、カシオ計算機の増田裕一社長。... 収益力回復に向けて、高価格帯の品ぞろえの強化やインド市場の開拓、リアルに加...

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