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記事検索結果
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【経営体質を強く/リコー・三浦善司社長】 不確実性の時代に存続を望まれる企業であり続けるためには、世界の変化よりも速く、自ら変革し続けることが欠かせない。そうした意識を持ち...
16年4月にスタートした5カ年の中期経営計画でも経営再建から持続的発展へのシフトチェンジをうたっている。... だが、18年3月期を最終年度とする中期経営戦略の柱に位置付ける海外事業の成長スピードが遅...
「当社の『アメーバ経営』を子会社でも実施しているが、実際には本体と温度差がある。考え方を合わせて経営スピードを強化することなどが狙いだ。... 吸収合併はこれで終わりではない」 &#...
経理業務は日本IBMのBPOを活用してきたが、グローバル展開や経営スピードを上げるため、RPAによる自動化技術の採用を決めた。
事業強化を狙った再編だったが、実際には経営の意思決定がスムーズにいかないといった課題も生まれた。... もっと経営スピードを高めることが必要で、欧米勢と戦っていける可能はあると思っている」 &...
日立製作所は3日、東原敏昭社長兼最高執行責任者(60、COO)が4月1日付で社長兼最高経営責任者(CEO)に就任する人事を発表した。... 2019年3月期を最終年度と...
経営再建中のシャープは1日、「カンパニー制」を導入して新たな組織体制をスタートした。主要5事業を独立した会社のような社内分社とし、独立採算制で経営スピードも高め、市場変化への即応を狙う。... 5月発...
数字を追いかける経営ではなく中身の濃い経営をしたい」 《部品業界は欧米メガサプライヤーが強さを増し、電機など他業界からも参入する。... 海外各地域の経営スピードを上げ、日本を介さな...
ゲーム機から携帯電話、次の経営の柱に据える車載機器と、事業の変遷を見続けてきた。... 経営スピードの向上に加え「半導体をやりたいと入ってくれる新入社員が増えた」と、採用面でも手応えを感じている。
ライバル企業を含めた世界の競争、協調関係が複雑に変化する中、技術と事業を融合させ、経営スピードを高める狙いだ。... 社会情勢の変化速度に対応し、そのスピードを一段上げる」(武正文夫技術開発本...
KAITEKI経営第2章が始まる。(2回連載) 【スピード重視】 「最優先課題は収益向上。自己資本利益率(ROE)10%を目...
開発から生産、販売、サービスまでの一貫体制を構築し、経営スピードの加速と医療分野での事業拡大を狙う。 ... 同社の田中朗子シニアダイレクターが社長兼最高経営責任者(CEO&...
トルクや信頼性など多様な技術領域で連携できる」 ―15年度から始まる次期経営計画の骨子を教えてください。 ... 場合によっては海外企業との提携で必要な技術を補い、...
経営スピードを高めるため営業、生産、財務情報を統合してタイムリーに収集共有することで、迅速対応を実現した」(竹内製作)という。
これまで拡充してきたハードウエアに加えて、システムやサービスといったソフト面のさらなる強化と、経営スピード向上を狙う。
人事権を持っていた会長の伊藤一郎は、4月から経営を浅野に託した理由をこう説明する。 ... 【自前から脱却】 15年度までの現中期経営計画で手元に残るM&A...
コニカミノルタは4月に就任した山名昌衛社長の下で、新たな中期経営計画を始動した。... スピードや印刷性能を強みとして顧客を開拓する」 ―英国と豪州企業を買収するなど、業務用印刷向けサービス事...
