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壁を壊したのは、リーマン・ショックだった。... リーマン・ショックに次いで大きな転機をもたらしたのは、16年の熊本地震だった。
欧米では08年のリーマン・ショック後にPDファンドが急成長し、将来性はあるものの銀行融資を受けられない中小企業向けの受け皿として活躍してきた。
「リーマン・ショックや熊本地震、コロナ禍もあったが、この時が一番苦しかった」と尊宣は振り返る。
08年のリーマン・ショック後や半導体市況の低迷といった環境下で「閑散としていた時期もあった」(同)。
日本が元気な時代に溢(あふ)れていた海外からの駐在員は、バブル崩壊やリーマン・ショックの後、姿を見せなくなった。
だが00年代前半のITバブル崩壊や08年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災といった外的要因から上昇曲線を描けていない。
生産技術磨きQCD向上 今の富士電機のモノづくりの土台にあるのは、2008年のリーマン・ショックの経験だ。... さらに社内でのサプライチェーン(供給網)の連携が悪く...
「2008年のリーマン・ショックの際に、自営業の父の事業がうまくいかず、私の兄弟含めて大学進学が経済的に厳しいと感じていた。
前月比では3・4ポイントのプラスだったが、リーマン・ショック後の2009年以来の低稼働率の状態が続く。
08年3月期に売上高は9000億円を超えたが、08年のリーマン・ショックで環境が激変し、一時は6000億円台にまで落ち込んだ。
先輩たちも1兆円に挑戦したが、どうにも届かないところで08年にリーマン・ショックが来た。... ただ、弊社にはいい意味でのショックだった。
リーマン・ショック後もすさまじい反動減が来たが、それよりひどく、影響も長引くのではと危惧している」 ―中国・唐山工場(河北省唐山市)での余剰能力をどう活用し...
こうした仕組みを導入したきっかけは08年のリーマン・ショックだ。... リーマン・ショックはこうした働き方を見直すきっかけになった。
製造業が非製造業より高い計画となっているが、製造業の中でも、リーマン・ショック後に海外展開を急速に進めた加工・組立型と比較して、素材型の国内投資が堅調である。
6月の稼働率77・1%から2カ月連続で80%を割り込むのは、リーマン・ショック後の2009年3月以来14年ぶりの低水準だ。
社会貢献する顧客に価値提供 恵和の長村惠弌会長兼最高経営責任者(CEO)にとって自身のターニングポイントになったのが、1970年代の石油ショックだ。... リーマン・...
リーマン・ショック後の2009年以来、14年ぶりの低水準が続く状態となっている。
