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「10―20年、東ソーがどう進歩するかが大事」と話すのは、2月まで東ソー社長を務めた取締役相談役の山本寿宣さん。
山本寿宣社長(66)は代表権のない取締役相談役に就き、6月に取締役を退任する。同社は山本社長の下、化学業界で屈指の高収益体質と強固な財務基盤を築いた。... 山本社長は「全社を俯瞰&#...
東ソー・山本寿宣社長 飛躍への道創造 ここ数年、経済環境に恵まれ、財務基盤も強化された。
【果敢に挑戦 東ソー・山本寿宣社長】 不透明な経済環境にあっても、会社が持続的に強く成長するには、全社員が今、何をすべきか考え、実行することが必要であり、それが使命だ。
再生可能エネルギー由来電力の状況を注視する」 【記者の目/ぶれない姿勢で新玉出す】 新型コロナやデジタル技術で社会や顧客産業が変わる中、山本寿宣社長は「基...
【慢心せず 東ソー・山本寿宣社長】 今年の経営課題は業績予想の達成、安全対策、成長戦略、コンプライアンス、現場力の強化、持続可能な開発目標(SDGs)への対応...
同日開いた経営概況説明会で、山本寿宣社長は「(中期経営計画最終年度の)21年度の業績は新型コロナウイルス収束への進捗(しんちょく)がカギ」と説明。
【考えて実行 東ソー・山本寿宣社長】 希望と緊張にあふれる顔を直接見られず残念だ。... 【変化の主役 デンカ・山本学社長】 皆さんが変化の主役にな...
事故がないように取り組む」 【記者の目/バイオサイエンス戦略に注目】 山本社長はスペシャリティ事業について、「モノになるまで10年、儲かるまで10年。
「バイオ企業に対するM&A(合弁・買収)は、すぐに本来の価値の5倍くらいに跳ね上がる」と話すのは、東ソー社長の山本寿宣さん。
18年度の営業利益率は12・3%と業界屈指の高収益となったが、山本寿宣社長は「交易条件の改善が要因で、本質は変わっていない」と厳しく分析。
【夢や希望の実現 東ソー・山本寿宣社長】 持続的に強く成長し続けるためには、全社員が今、何をすべきか考え、実行することが必要であり、私たちの使命だ。
今後の大きな課題だ」 【記者の目/向かい風に立ち向かう】 山本社長の言葉を借りれば、現中計の好業績は「追い風参考記録」だ。
現中計を仕上げ 宇部興産・山本謙社長 先々の不透明感が一層色濃くなるものと覚悟して臨まなければならない1年になる。... 変化に対応 東ソー・山本寿宣社長 &...
