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現預金積み上げ積極投資 建築の企画・設計監理やコンサルティングを手がける日建設計は、財務面のテーマとして「株式の非公開」と「無借金経営」を掲げている。... 無借金経営は中立性を保つ...
旧東証1部上場企業では、65・5%が実質無借金経営であり、間接金融依存度が減少して担保能力や返済能力などの短期的な財務実績の重要性が低下している。... 財務・非財務を統合した価値創造経営では...
現在は無借金経営で取引先への支払いはすべて現金。「信頼と満足の提供」を経営方針に掲げ、「お客さま、社員、社会だけでなくサプライヤーに対しても信頼と満足を提供して、次世代につながるモノづくりに徹していく...
東京証券取引所が株価や資本コストを意識した経営を要請したことで、企業価値向上に向けた抜本的な改革を求める動きが強まりそうだ。... 一方、実質無借金経営の比率は製造業が02年31%から21年5...
新電気炉により従来比20%生産性が向上するため、新たな顧客の需要を掘り起こしたい」 【記者の目/利害関係者との関係、成長カギ】 約15年間、無借金...
従来は売上高営業利益率を財務指標としてきたが、2025年度以降の次期中期経営計画ではROE(自己資本当期利益率)、EBITDA(営業利益+減価償却費)などを盛り...
高い自己資本比率、実質的な無借金経営と強固な財務基盤を率いてきた手腕に白羽の矢が立った》 「経理・財務は『経営の羅針盤』。... 経営の基盤であり方向指示器として、意見を具...
固定負債約26億円に対し現金・現金同等物残高は約548億円で、ほぼ無借金経営だ。高い自己資本比率は堅持しつつ、経営指標では株主資本利益率(ROE)を重視し稼ぐ力を高めようとしている。....
滲透(しんとう)工業(長崎県時津町、西亮(まこと)社長)の西社長は「健康経営は企業経営に直結する。... 会社創立50周年...
2番手や3番手の企業よりも1番手だと、ベンチャー経営者との信頼関係がより構築できるという。... 当然リスクを伴うが、無借金経営で財務基盤が強固なため次々に挑戦できるという。
「孫子の兵法」をはじめ、中国の古典に経営者としての心構えを学び、経営戦略にも生かしてきた。 ... 経営トップとして最も刺激を受けたリーダーがいる。... 一方、有利子負債は半減し、...
日本ペイントホールディングス(HD)は、プロ経営者として名をはせた前会長兼社長兼最高経営責任者(CEO)の田中正明氏が6月末に顧問も退き、ウィー・シューキム、若月雄一郎...
20年度は株主資本利益率(ROE)を10・0%と3年ぶりに10%台へ戻したが、売上高1兆円(20年度は7613億円)とする中期経営計画は仕切り直しとなっ...
株主と“一体”で社会課題解決 クボタは2025年12月期を最終年度とする5カ年の新中期経営計画の財務目標で、資本効率重視の経営を目指す方針を掲げている。財務担当の吉川正人副社長は「&...
祖父に憧れ 経営者の道へ 【世界を席巻】 映像機器やアグリ事業などを展開するGOKOグループ。... 正会長が大事にしてきた3原則は、見栄の心を排すこと、下...
製販一体のきめ細かい経営スタイルで分業化が進んだ大手事務用品メーカーと差別化してきた。 1953年設立の同社は無借金経営の安定した財務体質を築いてきたが、一時は存続の危機に陥っていた...
