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トップの系譜(140)DIC インキ依存脱却、変革承継（2024/1/16 マネジメント）

1日付で池田尚志社長(58)が常務執行役員から昇格し、猪野薫前社長(66)が会長に就いた。... 猪野氏の下では独BASFの顔料事業を買収するなど複数の大型M&...

経営ひと言/DIC・猪野薫社長「収穫は次代に」（2023/11/8 素材・建設・環境・エネルギー２）

「事業ポートフォリオ変革はスピード感を持って進められた」と振り返るのは、DIC社長の猪野薫さん。

DIC、社長に池田尚志氏 6年ぶり交代、トップ刷新で変革加速（2023/10/31 総合３）

猪野薫社長(66)は代表権のある会長に就く。... 猪野氏の下では約1289億円を投じ独BASFの顔料事業を買収するなど複数のM&A(合併・買収)を実行。......

金川千尋氏(信越化学工業会長)死去（2023/1/6 総合２）

多くのことを学ばせていただいた」、DICの猪野薫社長は「市況リスクや環境問題などの逆風下でも塩ビの優れた面に着目し、同社の発展につなげる多大な功績を残された」と、尊敬の気持ちを語った。 ...

私の経営哲学(89)DIC社長・猪野薫氏個の多様性結集強み（2022/12/27 マネジメント）

DICの猪野薫社長は将来の見通しをこう語る。

DIC、顔料事業を合理化 25年度めど売上高1500億円（2022/9/28 総合１）

「資産効率や市場などの動向をみて判断する」(猪野薫社長)方針だ。

化学産業潮目を見る(1)DIC社長・猪野薫氏（2022/9/9 素材・医療・ヘルスケア）

初回はDICの猪野薫社長。

21入社式TOP語録/DIC・猪野薫社長ほか（2021/4/2 素材・医療・ヘルスケア）

【自己実現の場 DIC・猪野薫社長】当社で働くことに誇りを持ち、能力と意欲ある「個」と「多様性」が正当に評価されているという実感が持てる“自己実現の場”を構築する。

2021TOP年頭語録/AGC・平井良典社長ほか（2021/1/8 素材・医療・ヘルスケア）

【ポジティブ DIC・猪野薫社長】環境変化をチャンスと捉え、社会的提供価値と経済的価値の向上の両立に向き合い、グローバル展開につなげたい。

インク構造改革急ぐ(上)DIC社長・猪野薫氏（2020/4/14 素材・医療・ヘルスケア）

パッケージで稼ぐインクメーカーが構造改革を急いでいる。景気に左右されづらいとされていた印刷インク事業だが、特に新聞や雑誌向けの需要は低迷しており、回復は厳しい状況だ。新型コロナウイ...

新入社員に贈ることば TOP語録/DIC・猪野薫社長ほか（2020/4/2 素材・医療・ヘルスケア）

【存在意義考えて DIC・猪野薫社長】感謝するとはどういうことか、企業は誰のためか、DICの存在意義は何かを考えてほしい。

インク業界変革に挑む(上)構造転換で活路（2020/3/9 素材・医療・ヘルスケア）

猪野薫社長は事業環境について「事業縮小が続く出版用インクや、市場形成がままならない液晶材料など、アゲンストの部分がある」と分析する。

商品トレンド/印刷インクダウントレンド顕著（2020/2/26 商品市況）

「需要減少にあえぐ出版用インキの収益低迷を吸収しながら、リキッドインキなどのパッケージソリューション事業の底上げを、マネジメントサイドとして最大限に意識して運営」(猪野薫社長)する方針...

2020語録からみる日本経済五輪/中東・米中、期待と不安（2020/1/13 編集特集）

DIC社長・猪野薫氏「メリハリ」を意識付け女性の活躍推進に関し管理職の比率といった数値目標に加え、意識改革に取り組みたい。

2020 TOP年頭語録/富士フイルムホールディングス・古森重隆会長ほか（2020/1/7 素材・医療・ヘルスケア）

【資源循環型 DIC・猪野薫社長】市況の回復は不透明な状況にある。

経営ひと言/DIC・猪野薫社長「最適な戦略」（2019/9/6 素材・医療・ヘルスケア）

今回の買収で拡大できる」と期待するのは、DIC社長の猪野薫さん。

DIC、独BASF顔料事業を1162億円で買収（2019/8/30 素材・医療・ヘルスケア）

「子会社の米サンケミカルを含め、今まで以上にグローバルな事業展開ができる」(猪野薫社長)と見る。

商品トレンド/印刷インクオフセット値上げ相次ぐ（2019/5/15 商品市況）

DICの猪野薫社長は「利益のボリュームがどんどん小さくなっている」と話す。

19入社式TOP語録/DIC・猪野薫社長ほか（2019/4/4 素材・医療・ヘルスケア）

【個の多様性 DIC・猪野薫社長】「感謝するとはどういうことか」「企業は誰のためにあるか」「DICの存在意義とは何か」を、会社人生の中でじっくりと考えてほしい。

経営ひと言/DIC・猪野薫社長「3年でやりきる」（2019/4/2 素材・医療・ヘルスケア）

「マクロ経済や原料事情、為替の影響に弱い体質」と自社を分析するのは、DIC社長の猪野薫さん。

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