海外ビジネスなどが功を奏し、長期経営計画の営業利益目標は前倒しでの達成が視野に入ってきた。... 「長期経営計画を公表した2020年以降、経済と社会の両面で環境が大きく変化したことを踏まえた対応だ。

セラ事業を成長軸に TOTOは2030年度までの長期経営計画「新共通価値創造戦略TOTOWILL2030」の売上高の目標を、21年策定時の9000億円から1兆円以上に上方修正した。....

DICは2025年の営業利益計画を引き下げ、26年以降を見据えた経営資源配分や合理化を進める。... (大川諒介) DIC&#...

TOTOは2030年度までの長期経営計画「新共通価値創造戦略TOTOWILL2030」を掲げ、海外を重視する姿勢を鮮明にしている。... 21年に発表した長期計画では海外展開を加速し、30年度に海外事...

競合に勝てる誘導品見極め 三井化学は長期経営計画「ビジョン2030」の達成に向け、事業ポートフォリオの変革を推進する。... 石油化学関連の競争力強化に加え、中長期の視点で石化コンビ...

水素関連評価、体制確立 2024年12月期から新たな5カ年中長期経営計画を始動させた堀場製作所。... 新計画の狙いや戦略を足立正之社長に聞いた。 ...

会見した高瀬氏は細川氏を後継に選んだ理由について、「土木出身で現場をよく知り、経営企画などの経験も豊富で(中長期経営計画の実現に)ふさわしい人物」と説明。

長期経営計画「ビジョン2030」の達成に向けて、イノベーション創出の中核拠点であることを改めて社内外に示す狙い。

既存建物、フロア単位でZEB化 長期経営計画で、「脱炭素」「廃棄物ゼロ」「防災・減災」を戦略の軸に定める東急建設グループ。

申請事業者には長期経営計画の策定も求める。経営計画における補助事業の位置付けや自社の持続的な成長にどのようにつながるかビジョンを示してもらうことで、経営者の経営力を確認する。

「長期経営計画では新規事業の創出をテーマに掲げており、23年は電力販売契約(PPA)事業をスタートした。

2022年には30年までの長期経営計画を公表し、将来を見据えた取り組みを進めている。 ... 研究開発を皮切りに、経営企画部門や新事業の立ち上げ、米国子会社出向など多様な経験を積んで...

新日本電工は自動車の電動化や水素社会向け事業の伸長を軸とする2024―30年度の「中長期経営計画」を策定した。

ただ当社は長期経営計画『VISION2030』の中でボラティリティー(変動性)を抑えながら、伸ばすべきところを伸ばし、事業環境の変化に対応していく」 ―さまざまな事業...

2017年に策定した長期経営計画では17年3月期の売上高1516億円を27年3月期に倍近くの3000億円まで引き上げる目標を掲げる。

野村総合研究所 グローバル製造業コンサルティング部チーフエキスパート 中川隆之 なかがわ・たかゆき 1990年に入社以来、素材産業を中心に中長期経営計画や新規...

森トラストは2030年度までに、1兆2000億円の投資を行うことなどを柱とするグループの新たな中長期経営計画「Advance2030」を策定した。27年度を最終年度とする従来の経営計画を前倒しで達成し...

22年には30年までの新たな長期経営計画が始動。... 池田氏は長期的な経営ビジョンを受け継ぎつつ「30年よりも近いところで方向性を明確化したい」と語り、就任を機に成長への道筋をより具体化していく考え...

利彦氏からバトンを受け継いだ歴代の経営陣は、創業理念をベースに国内外で事業を拡大してきた。 ... 26年12月期まで8年間の長期経営計画を策定し、売上高1250億円(18年...

ライオンは3月末に竹森征之社長が就任し、掬川正純(前社長)会長との“二人三脚”による新経営体制に移行した。... 高付加価値の商品戦略で業績回復を図った濱逸夫元社長...