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日本は、ボトムアップで、現場の人を重視し、現場からの改善活動を主体に、人を大事にし、人に優しいエンジニアリングを行う。

『デジタル・ジャーニー(デジタルへの旅路)』をお客さんとともに歩むことを価値として、対価を得られる人材に育て上げたい」 【記者の目/大河...

挑戦する企業/旭化成(11)研究開発は分断から結束 (2017/7/26 素材・ヘルスケア・環境)

中尾も「狙ったというより、ボトムアップ型が結果として市場創出になっている」と認める。

この手法はボトムアップ的である。

「コンセプトより具体的な取り組みを重視したボトムアップ型の活動が、IVIの特徴だ。... 「ボトムアップ型に加え、未来志向の取り組みも必要だ。

IVIのような現場からのボトムアップで課題を分析して、どうあるべきかを考える地道な取り組みが、結果としてIoT活用をリードするだろう。

「社員一人ひとりの価値をさらに高めていきたい」と、人材レベルのボトムアップに妥協しない。

解決策としてはボトムアップ方式がより有効だ。

欧米のIoT推進団体の追随ではなく、日本の製造業が得意な「人とシステムとの協調と共生」「現場中心のボトムアップ連携」「個を生かすゆるやかな標準(すりあわせ技術)」がコンセプトだ。...

山本勢サンワテクノス社長は「ボトムアップでどんどん新しいことに挑戦すべきだ」と期待を込める。

トップダウンとボトムアップを融和できるか。

就任以来、ボトムアップの環境作りを意識してきたが、それが最近の発表につながっている。

「うちの経営は各園から直接社長に要求が来る、まさにボトムアップの経営ですね」と木田は笑う。

ボトムアップとトップダウンの活動方針を意識したい」 ―福山製作所は量産工場の位置付けですが品質向上への対策は。

電子部品は良質な材料を調達後、独自に加工するなどボトムアップで作り上げる。

同時に事業間融合とボトムアップによるイノベーション創出の基盤を整え、成長の布石を打った。

ただ、現場に自発性な創意工夫を求める日本のボトムアップ型経営にはそぐわない。

事業承継や世代交代の際も、ボトムアップ型の改善手法「足利流5S」が役立つ―。

IVRAでは「PDCA(計画、実行、評価、改善)」や、「4M(人やモノ、設備、方法)」など、製造現場で日々行っているボトムアップ型経営をモデル化した。 ...

「工場では、若手でも意見を言えるボトムアップの環境が重要」と石垣さん。

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