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記事検索結果
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ITバブル崩壊後、02年の低迷期でも80%台後半の水準を維持していた従業員稼働率は09年4月以降、70%台まで落ち込んでいる。... バブル崩壊以降、さまざまな歪(ゆが)...
このため、国際通信や放送などでは光海底ケーブルと衛星の割合は、95年当時の50対50が、今では97対3と光海底ケーブルが主役になった▼2000年初頭のITバブル崩壊で、海底ケーブル敷設の発注が急減した...
ITバブル時と異なり早期の期間収益の回復は期待できず、構造改革との追いかけっこになる。... 9社の中でも富士通は半導体は課題として残るが、ITソリューションに集中できる体制が整いつつある。
(8面に関連記事) 09年3月期の当期損益の9社合計額(パナソニックは予想)は約2兆2000億円で、ITバブル崩壊時の02年3月期の2兆円を上回る。
ITバブル崩壊後の不況による01年の難局では当時の中村邦夫社長(現会長)が「経営理念以外聖域はなし」と大胆な構造改革に打って出て業績を急回復させた。
その後の同社にとって最大のピンチとなったのは、01年のITバブル崩壊だった。... しかしITバブル崩壊により、需要は急速に落ち込んだ。... 【大手依存を脱却】 苦境から立ち直ったものの「ソ...
【V字は期待薄】 ITバブル直後の03年3月期はV字回復を果たしたが、2010年3月期は期待薄。... 東芝も社会インフラ、NECや富士通はIT・ソリューションにより経営資源を集中させる方針。
09年度のIT予算は大幅減少必至―。日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)が8日まとめた企業のIT動向に関する調査結果によると、09年度のIT予算はITバブル後の04年度を下回る大...
同じようにITバブル崩壊で巨額損失を出した02年、各社は応急措置で事業再編を進めた。... 東芝や日立の社会インフラ事業への回帰、富士通のITソリューションへの集中など中核事業を明確にする動きは徐々に...
「(ITバブルが崩壊した)00年直後の景気後退期は、家計所得が大幅低下したにもかかわらず個人消費が頑張ったことが、後退期間が短く済んだ背景」と分析。
