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造船・重機5社の今3月期見通し、4社が当期増益 (2016/5/12 機械・ロボット・航空機1)

収益体質の改善が各社共通の課題として浮き彫りになる中、リスク管理体制の強化や収益性の高い新規事業の拡大をテコに再び成長軌道を描く。... 「企業体質の改革と収益基盤の強化」(満岡次郎社長...

■環境変化に対応、企業体質の変革果たす■ 第3の実践企業例として、2014年度デミング賞受賞のセキソーを取り上げる。同社は1954年設立の、トヨタ系ボディメーカーを主要顧客とする、車...

▽宇佐美徹社長は代表権のある会長に▽交代理由=企業体質の強化▽就任日=6月22日

この間コンプライアンス徹底を進めたが、不正を産む企業体質は変わっていなかった。

経営ひと言/加藤産業・加藤和弥社長「数字できる体質」 (2016/3/14 建設・エネルギー・生活)

ただ「数字にこだわるというより、それができる企業体質をつくっていこうという気持ちなので」と狙いを説明する。 ... “グループ力を上げていく、成長を継続していく”という体質強化にこだ...

「これまでは委託生産を受けてひたすら作り続ける受け身体質だった。... 「私は企業体質改善の仕上げを任されたと自分の役割を認識している」と、笹本社長。

同日開いた会見で、斎藤氏は今期3度の下方修正に追い込まれるなど「企業価値を毀損(きそん)したことに責任を痛感している」としながらも引責辞任をきっぱり否定。... 営業や設計、調達、製造...

川内原発を再稼働させるまでを含めた取り組みで、企業体質が大いに鍛えられたと言える。

IHIはインドネシアのボイラ製造子会社で、溶接材料を取り違えるという「モノづくり企業として誠に恥ずかしい事態」(斎藤保社長)を起こした。 ... 他の各社も大きな損失...

持続的成長に向けて(1)長谷工コーポレーション・辻範明社長 (2016/2/17 建設・エネルギー・生活1)

「今は景気が良くなっているので、20年以降の方が企業買収しやすくなる。その時に向け自己資本を厚くし、勝負ができる体質にする。... 自らの仕事を広げようとする貪欲さがタフな企業体質をつくるだろう。

富士電機、海外拡大へ組織変革−産業設備・パワエレ一体化 (2016/2/16 電機・電子部品・情報・通信1)

そこで組織や事業の形態を大胆に変革し、恒常的に海外市場で稼げる企業体質に変貌する考えだ。

台湾企業は1960年代から世界的なサプライチェーン(供給網)で生き残るため、日米欧の大手メーカーの「下請け」である受託製造を選んできた。... 安価な労働力を生かす目的で、台湾企業は競...

「モノづくり企業として誠に恥ずかしい事態」(斎藤社長)。... 同日会見した斎藤社長は企業体質の変革に「不退転の意志で取り組む。... 長い歴史を持つ造船・重機メーカーは国内モノづくり...

今年は外部環境の変化に左右されない企業体質を構築し、「持続的な成長を成し遂げるための勝負の年になる」。

新規事業を伸ばしBツーB(企業間)の領域を増やすなど、企業体質を転換する。... また壁紙などの用途向けに素材感を再現した立体的な印刷の分野では、素材や関連装置などの周辺企業をグループ...

17年4月に化学系3事業会社を統合し、生産性の高い企業体質を実現。... 次期中計では高成長・高収益型の企業グループを目指す」。... ただ、3社の企業文化は異なる。

「オーダー・ツー・キャッシュのサイクルが見えるようになれば強い」(同)と、SCM改革で着実に企業体質が強化されつつある。

「市場動向に左右されにくい企業体質にするため、このビジネスユニットを立ち上げた。

これに対し、同社では現行の中期経営計画を断行することで、3年内には中国の影響を受けない強靱(きょうじん)な企業体質を構築するとあらためて語った。 ... このため、「...

こうした状況に打ち勝ち企業が発展していくためには、経営者と従業員が一丸となって改革(イノベーション)を巻き起こし、企業体質を強化していくことが不可欠である。

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