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記事検索結果
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リスク管理し、事業部の戦略を支えつつ「現地のトップ企業などと共創し、中国発のビジネスを生むことが大きな挑戦」と近藤は気合を入れる。 ... 急速な電気自動車(EV)化...
現地企業と共に成長描く 旭化成全体の「次の成長をけん引する事業(GG10)」に、住宅事業は北米と豪州での事業拡大を挙げる。... 川畑は...
リフォームでも選ばれる会社 「住宅のベンツを目指す」。住宅事業に参入した1972年、社長(当時)の宮崎輝はこう宣言したと伝えられている。その核として訴求したのが、住宅...
常に目指すべき姿を意識 旭化成の住宅領域のうち、「ヘーベルハウス」など住宅事業を担う旭化成ホームズは11月に設立50年を迎える。2021年度は売上高7865億円、...
例えば、特定の地域で販売を伸ばそうとしていた企業には地域別トレンドを指南。... 管理したがる大企業も少なくないが、旭化成は議論しながらセージの戦略を支援するスタンス。
ティア0.5へ一気に飛躍 「自動車の変革は、旭化成の持つ多様性のチャンスだ」。上席執行役員でモビリティ&インダストリアル事業本部長の桑葉幸文は話す。5月にお披露目した...
拠点・新薬獲得へM&A 医薬事業でグローバルスペシャリティーファーマを目指す旭化成。日米拠点が中心の現在から、どのような成長軌道を描くのか。取締役専務執行役員の坂本修一は「欠...
スピード感は大企業と雲泥の差だ。... 「有望な企業を見つけるには良いネットワークと目利き力、レピュテーション(評判)が大事だ」と森下。... 「大企業とベンチャーは全く違う生き物。
これを組み合わせ、新しい事業の形を作るのが大きな挑戦だ」。... 顧客企業はPED製の透明タグを商品に付けて出荷。... カギはシーズ基点となりがちな素材企業の思考をマーケティング視点へ切り替え、顧客...
「旭化成にとって、過去の経験や既成概念からの脱皮は大きな挑戦。... 変革を続けられたカギは「健全な危機感とあくなき挑戦、仕事を楽しむこと」。
30年度倍増 電材・部品融合 「2030年度にはデジタルソリューション分野の規模を現在の2倍以上にしたい」。旭化成専務執行役員の山岸秀之の意気込みは大きい。 ...
自社は「食品廃棄ロス削減などの社会課題解決型サービス提供に挑戦している」。... 持続可能な社会に向け、ともに挑戦する企業の参加を呼びかけた。
スマートラボ、革新素材開発 「R&Dは顧客の一番近くにいるべきだ。デジタル技術で近づけたい」。旭化成インフォマティクス推進センター長の河野禎市郎は力を込める。 ...
地球・人に優しい工場へ 旭化成の製造現場はデジタル技術で着々と変わっている。最も進んだ工場では情報を1カ所に集め、品質問題を短時間で解決する体制を構築。これを発展...