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中元ギフトのドライプレミアム強化は濃厚な味や香りなどを打ち出すことで、主力の「スーパードライ」と商品の性格の違いを強調し、棲み分ける狙いもありそうだ。
「ドライプレミアムはスーパードライブランドを意識するあまり、味がキレに偏りすぎていた。商品リニューアルでそれを修正し、コクを高めると同時に、スーパードライではキレを強調するエクストラシャープを発売した...
スーパードライを扱う店舗は、全国に約26万店ある。... 同社は新型サーバーの投入でスーパードライの付加価値を高め、注文の杯数増による扱い店舗の売上高増を後押しする考え。
国際空港を利用するビジネスマンや観光客にスーパードライビールを売り込み、知名度と売り上げ向上につなげる狙い。 ... アサヒビールの親会社、アサヒグループホールディングスはスーパード...
小路明善社長は買収企業について「『スーパードライ』も販売したい」と販路開拓を描く。... 幸いカニバリも少なく、スーパードライへの影響も小さいことがはっきりした。... 国際品評会でスーパードライは1...
アサヒグループホールディングスはビール主力商品「スーパードライ」の海外販売数量を、2018年度までに15年度比15・7%増の1000万ケース(1ケースは大瓶20本換算)に増やす...
氷点下温度に飲料を冷やす販売方法はアサヒビールが「エクストラコールド」でマイナス2度Cに冷やしたスーパードライビールを業務用で展開しているほか、メルシャンも業務用にフローズンワインを提供している。&#...
「『ドライ』の名称はついているが、スーパードライとは別商品だ」と強調するのは、アサヒビール社長の平野伸一さん。... スーパードライの特徴はキレ。
スーパードライの異名を取るほど冷静沈着な反面、職場の枠を超え、周囲から非常に頼られ、慕われる徳のある人物。
アサヒビールの平野伸一社長も「ビール新ブランド『ザ・ドリーム』を発売しても(定番商品の)『スーパードライ』の売り上げは落ちていない」と胸を張る。
ブランド力や特定分野に強い企業買収で国際競争力を高めていく」と以前から語っており、欧州で営業を強化する一方、看板ビール「スーパードライ」の販売を進めるとみられる。
今回、アサヒビールは「ドライプレミアム」などを含めた「スーパードライ」合計では3月に同3・4%減とマイナスだったものの、スーパードライ単体では同4・2%増と、プラスをキープ。
平野氏はアサヒビールの課題として業績向上とブランド育成のほか、輸出や海外事業拡大を掲げ、主力ビール「スーパードライ」と「ニッカウイスキー」の二つをグローバルブランド化したい考えを示した。 &#...
アサヒビールはプレミアムビール「アサヒドライプレミアム豊穣」を4月12日に、スーパードライの派生商品「アサヒスーパードライ エクストラシャープ」を5月10日に発売すると24日発表した。
平野副社長は「スーパードライはキレ、ドライプレミアムはコクが売り、ドリームはその間を行く商品。... 「野球で言えば、スーパードライが4番、ドリームが3番、プレミアムは5番バッター」とし、「発泡酒や缶...
