- トップ
- 検索結果
記事検索結果
6,979件中、13ページ目 241〜260件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
小物から大物までの各種機械装置の一括受注に力を入れ、売り上げ規模を「リーマン・ショック前の水準に戻す」(池田直之専務)としている。
「2008年のリーマン・ショックで日本が不況に陥ると、競争に弱い終身雇用制度が否定され、米国の一部企業が採用する人事制度が脚光を浴びた。
サブプライムローン問題からリーマン・ショックに至った08年ほどではないにせよ、減少は覚悟している。
リーマン・ショック前のピークから19年3月期までの電子部品業界は、年平均10%超の増益を続ける企業グループと、数%未満の企業グループに二分化していた。
リーマン・ショック直後の08年末に津田氏が病に倒れると「火中の栗は自分で拾う」と78歳で社長に返り咲いた。
しかし過去をさかのぼると、本社工場増設直後にバブル経済が崩壊、09年に新設した本社西工場・北工場はリーマン・ショック後の稼働という不運に見舞われている。
(昆梓紗) BツーBをメーンとする中小製造業が、消費者向け製品事業に乗り出す動きは、2008年のリーマン・ショック後にも見られた。
08年のリーマン・ショック以降に企業の海外生産が進んで円安メリットは小さくなり、今はデメリットの方が大きい。
投資額は1600億円程度で09年に稼働したが、リーマン・ショック後だけに減損損失を計上。
本業のもうけを表す事業利益の4164億円、親会社の所有者に帰属する当期利益の2880億円は、ともにリーマン・ショック以降で最高。
しかし、その後、リーマン・ショックの影響で主要顧客である外資系ホテルの業況が低迷したほか、牛肉や豚肉の仕入価格が高騰するなど外部環境も悪化。
同日発表した22年3月期連結決算は、当期損益がリーマン・ショック時を超える847億円の赤字(前期は74億円の赤字)だった。
弊社はレーダーの開発メーカとしスタートしたが、創業年のリーマンショックおよび東日本大震災とビジネス環境は決して良くはありませんでした。
また、リーマン・ショック時は岡山支店で融資課長として資金繰り支援の前線に立ち、前任の松本支店では1年目に豪雨災害、翌年からはコロナ拡大で長野県内中小企業の支援に尽力した。
