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記事検索結果
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新たな事業モデルとし、多様な企業が水素製造に取り組めるようにする。 ... 植竹は「何としても次世代に挑戦する土俵、挑戦のDNAを残したい」と誓う。
新たな100年は人々の生活が豊かになる中で生じた環境問題や格差、分断に向き合い、持続可能な企業として社会に貢献し、一段の進化を遂げなければならない。... 安定収益を支える住宅は海外事業に挑戦。......
ビジネスに挑戦する企業とサポートするパートナーとのマッチングイベントを開く。... マッチングイベント後は企業とパートナーの商談、協業を進めるための打ち合わせや交渉を支援する。
「中小企業でも大企業並みの工場・設備を持ち、試作から一貫生産できる。... 「より多くの企業を訪問し、理解を深めたい。... 「私たちも挑戦する企業の背中を押したい。
我々は環境変化に適応するためだけに姿形を変え進化するのではなく明治安田フィロソフィーを体現し、企業理念に基づく価値を社会に創出するために存在する。... 一人ひとりが本社のルールありきではなくフィロソ...
グループベースでの一体感のある取り組みを推進すると同時に、企業ビジョンに定める三つの絆に“未来世代との絆”を新たに追加。... 業務提携の第一弾としてESG(環境・社会・企業統治)に取...
創業以来、人を大切にする企業文化を創業家発信で醸成してきた。... 伝統と挑戦の企業文化は、揺るぎない会社と社員の信頼関係の上に積層されている。 【企業メモ】専用機は設計から製造まで...
同社は現中期経営期間(2021―23年度)の3年間でESG(環境・社会・企業統治)投融資目標を5000億円に設定した。... 来住は「企業の持続的成長と希望に満ちた豊か...
社会の悩みの種解決へ 事業環境がめまぐるしく変化する現代。近視眼的な対症療法ではなく中長期的視野に立ち複数の戦略オプションを検討することが経営に求められる。明治安田生命グループの調査...
総合緊急対策は①原油高騰対策②エネルギー・原材料・食料安定供給対策③中小企業対策④生活困窮者支援―が柱となる。... 政府・与党は、物価高騰対策で中小企業支援策を拡充する方向で合致している。岸田文雄首...
各企業が消費者の行動様式の変化に合わせ、最先端のデジタル技術を活用した“あっと驚くような”顧客体験(CX)を次々に提供した。これに伴って消費者の視座が高まりデジタルを有効活用できている...
成長軌道への早期回帰へ 人口減少時代の今、国内において社会保険制度を補完する民間保険の重要性は高まりつつある。ただビジネスの鉄則が成長市場を取り込むことだと考える...
500万人に上る法人営業分野の顧客基盤を生かし、企業保険分野のリーディングカンパニーを確固たるものに進化させていく。 法人営業企画部長の神原猛は「企業や団体の福利厚生制度のパートナー...
在宅勤務などオフィス以外での働き方が普及、企業のセキュリティー強化などでこれまでも難易度が高まっていた職域開拓への逆風がさらに強まった。 ... 例えば協会けんぽと実施する中小企業の...
「健康増進ブランド」磨く 到来した人生100年時代を背景に、生命保険会社が健康増進を力強く支援している。保険商品やサービスを通じて、健康寿命と平均寿命のギャップを...
世界で“稼ぐ力”身に付ける 超低金利が継続して生命保険会社の運用環境は厳しさを増す。各社はクレジット投資など運用手法の多様化によってマイナス金利政策導入以降も安定した運用収...
自己変革力後押し 経済産業省・中小企業庁が策定する2022年版中小企業白書・小規模企業白書の骨子案が分かった。... 企業の成長の方向性に合わせた、具体的な方策を示した。... 宿泊...
