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記事検索結果
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日本ではNTTを含め、能力に応じて処遇する職能資格制度を運用してきた企業が多い。
優秀な人材ほど出したがらないが、若いうちに『異業種交流』させて、経営の視点を身に付けさせたい」 ―「時間を買う」大型買収や低採算の事業売却が、国内企業でも一般化しています。 ...
米国では長期金利が上昇基調で、企業の資金調達コストを押し上げる可能性もある。... 債券市場では投資家の高い評価などを背景に環境債の利回りが普通債より低くなる「グリーニアム」現象が起きており、企業の資...
国内と海外のインフラが異なっており、グローバルガバナンス(企業統治)は強化すべきだ」。
世界的なトップ企業などに密着し高機能な配線材を中心に売り、売上高海外比率も約80%と高い。 ... 米国の電子ワイヤ企業や欧州の熱収縮チューブ関連販社なども買収した...
「全てをリモート(遠隔)主体に作り替え、業務を自動化・標準化することで、どこにいても同じような生産性で安全に業務ができる環境を整えていく」―。NTT副社長...
ただ、これもドコモの自助努力だけでは心もとなく、有力な協業企業を確保できなければ存在感向上は難しそうだ。
そこで協業企業に5Gの情報や技術検証環境を提供する「ドコモ5Gオープンパートナープログラム」を重視。... こうした形で5Gの活用による地方創生への本気度を示せれば、協業企業や顧客の増加にもつながる好...
実力を採点し弱点克服 「国内外に『強い工場』を作っていく」。住友電気工業常務執行役員生産技術本部長の戸川契は、生技本部の使命をこう説明する。目指す強い工場とは、新...
参加企業には資金調達の新しい手段になり、投資を通じたファンづくりにも活用できる。... 未上場企業でも銀行融資以外に資金調達を多様化できる。... 日本クラウドキャピタルの柴原祐喜最高経営責任者...
「他社は順調に業績を伸ばしたが、当社は“水平”だった。成長が鈍化しており、右肩上がりにしないといけない」―。NTTドコモ社長の井伊基之は、自社の収益が国内携帯通信業界で3...
東京商工会議所は「第20回勇気ある経営大賞」応募企業の募集を始めた。過去に拘泥せず、大きな経営の決断を下して挑戦する企業を表彰する。... 同年7月までに受賞企業を決め、9月に顕彰式典を行う。 ...
離職率を1%ほどに抑えているほか、社員のスキルアップによる企業風土の改善、業容拡大にもつなげている。... 柱は多様性や挑戦の企業文化・製品・人材の三つを「つくる」こと。... 「残業が美徳と...
企画部門連携、事業多様に 企業のグローバル化や、業界を問わず優勝劣敗が鮮明になったことで国内でも巨額買収は珍しくなくなった。... BツーB(企業間...
電力・通信を融合・提案 住友電気工業の社会システム営業本部は、再生可能エネルギーや第5世代通信(5G)の追い風が吹く電力・情報通信ケーブ...
素材から一貫開発 強味 住友電気工業の産業素材事業は、祖業である銅線を細く伸ばす伸線の加工技術を今に受け継ぐ。伸線用の超硬合金工具から出発し人工...
国内外で生産能力増強 住友電気工業の環境・エネルギー関連事業の売上高は、2021年3月期が6341億円と、事業別では最大の自動車関連事業に次ぐ。電力用ケーブルや二...
