鈴与は、2021年9月、16年ぶりに人事制度を刷新した。... 特に新設した地域勤務制度は物流企業では珍しいという。「良いところは残しつつ地域限定制度を加えた」(大庭千明人事業務部特任部長&#...

定年延長という社会的な潮流に企業内制度を合致させただけでなく、将来にわたる持続的な成長を実現するのが狙い。... 人事部の梅田雅史部長は「60歳で一区切りとなるため第一線で活躍するのではなく、お手伝い...

人事制度を改革してでも世界中から優秀な若い研究者を集め、研究に専念させたい」 ―強化研究分野は。

企業の成長と社員に生きがい ―年功序列や少数の優秀な人材を重宝する旧来とは異なる人事制度を模索しました。 「2008年のリーマン・ショックで日本が不況に陥ると、競争...

ジョブ型や横串の人事制度、誰もが新事業や技術に挑戦できる仕組みを導入した。

また、新人事制度の「成長支援評価システム」を21年に導入した。

日本ならではの事情を考慮した制度設計だ。 ... 海外ではジョブ型制度。... 管理職層は今後、グローバルで制度統一も進める。

再発防止策として品質風土、組織風土、ガバナンスの改革に取り組んでおり、品質保証監理部を全製作所に設置したほか、品質担当執行役の招へい、品質保証に必要なインフラ整備への投資、人事制度の刷新などを進めてい...

メルカリは、働く場所を社員が自由に選べる制度に移行した。... 木下達夫最高人事責任者(CHRO)はユア・チョイスの効果についてこう語る。 ... 同制度の導入で、「...

新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)は、プロジェクトマネージャー(PM)の能力を評価するための認定制度を整えた。... 認定制度は機構内外を含めて国プロのPM...

高度経済成長期に効果的であった人事制度や人材活用が、生産人口が減少していく低成長時代に合わなくなっていることや、加速する労働市場の流動化や労働者の意識の変化に会社側が追い付いていないなど、さまざまな要...

各国拠点の考え方や文化を取り入れたいが、まずは日本の人事制度にジョブ型の要素を取り入れた新制度を導入したい。他社のまねでなく、社内で議論して良い制度にしたい。

社内公募拡充などの社内労働市場の活性化のほか、高齢者雇用や処遇制度の見直しといった環境整備も同時並行で急ぐ。... 24年度に向けて制度・仕組み・運用全体をジョブ型へ転換する計画だ。

直近では、最高人事責任者(CHRO)として、人事制度改革で辣腕(らつわん)を振るった。全管理職へのジョブ型人事制度の導入を指揮。「新制度の肝は、運用だ」と楽観しない点に...

16年の経営理念刷新を皮切りに17年開発ビジョンの策定と人事制度の刷新、18年第3次中期経営計画策定、19年デジタル変革(DX)推進などを実施。... 人事総務部や経営企画室などの事務...

富士通は、「ジョブ型人材マネジメント」に基づく人事・人材管理の新施策を全階層に導入した。... 具体的には手上げ方式の「ポスティング」に加え、職責に基づく報酬体系「FUJ...

JVCケンウッドは、2023年までの中期経営計画において、人事制度の再構築を打ち出している。... 「会社だけでなく地域に貢献したい、ボランティアで活躍したいと考える社員もいる」&...

JCOM 人事本部人事部部長・木村慶彦氏 専門的志向持ち自己研鑽 JCOMは2021年度に人事制度を刷新し、各領域で高い専門性を持つ人材の育成に力...

自主責任経営意識変革促す人事制度 パナソニックHDは24年度までの3年累積キャッシュフローを2兆円、累積営業利益1兆5000億円を中...

「当社制度や仕組みが社員の違いに配慮できていない。... 「大企業の典型的な日本人男性が活躍することを前提とした人事制度であることを認識し、改善する」。制度改定に本気で取り組む決意。