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記事検索結果
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この目標に向け社員の働く環境や雇用制度、賃金、人材育成、福利厚生などに厚みを持たせ、次なる挑戦が安心してできる土壌を構築する。
自立のための成長機会と働く上での安心の2軸で整理し「温かさのあるおせっかいな会社になりたい」。
コロナ禍からの経済再開で旅行需要が回復し、商品改定でシニア層をはじめとした旅行者が安心して出かけられるよう後押しする。
従来「時価」だったすしへの心理的障壁は低下し、顧客は安心してすしを食べられるようになった。
野口社長は「エアコンを付けられない人や子ども、高齢者も安心して生活できる住宅を実現したい」と住宅向けでの展開に意欲を見せる。
■執行役員土木総本部土木企画室長 川崎隆行氏 【横顔】温厚篤実な人柄に加え、どんな事があろうとも動じることのない安定感と安心感を兼ね備えている。
ステークホルダーの皆さんには引き続き『後藤』が経営に残ることで安心感を持ってもらえるのではないか」 「経営者に必要な資質は私利私欲を持たないこと。
「安心な環境で継続的な挑戦ができるよう、社員が支え合える仕組みを作る」ことに注力する。
■執行役員土木管理本部技師長 黒川純一良氏 【横顔】防災・危機管理の経験も豊富で、決して逃げない、胆の座った対応は周囲に安心感を与える。
食品安全の国際規格「FSSC22000」を生かす建物仕様や生産プロセスを構築し、食の安全・安心ニーズに応えるほか、省エネルギー機器の導入や再生可能エネルギーの活用などにより、二酸化炭素(CO2...