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製造ソリューション事業部だけでなく、電通総研としての強みであり、大事にすべきDNAだ」 《30年までに売上高3000億円を目指す》 「売上高も大事だが、(投...
「小回りを利かせている」と中小企業ならではの強みをアピールするのはトクピ製作所(大阪府八尾市)社長の森合主税さん。こまめな保守サービスを心がけている。 &#...
「社員のリテラシーを上げてデジタルツールのハードルをいかに下げるかが大事」と説くのは、渋谷レックス(福島市)社長の渋谷裕司さん。
西村グループ長は「他社が開発したモノを取り込み、実際に施工している姿を見せるのは大事なこと。
長瀬産業の上島宏之社長が若手時代から大事にする取り組みで、今も自身の重要な役割と位置付ける。
オープンイノベーション推進の一環としても、これからは他の業種の企業との協業が非常に大事になってくる。
「足腰の強い案件への投資や事業の(地理的な)分散が大事」(三井物産の堀社長)となるなど、慎重な投資判断も求められる難しい局面に差し掛かっている。
次田工場長は「さらなる少量多品種や顧客からの急な増産要請に応える変動対応力を付けることが大事で、そうした体制を強化していく」と力を込める。
