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モノづくりのパラダイムシフト(14)モノづくりプロセスの変容（2015/3/26）

本コラムで取り上げてきたプラットフォーマーは、かつてメーカー直売店が果たしていた販売と運用・保守等のサービスの二つの機能がグローバルな広がりを持つ形で再結合した存在と捉えることもできる。 &#...

このような変化が起きる中で、新たに台頭してきたのが、グーグルをはじめとするプラットフォーマーである。

本コラムでは、これまでプラットフォーマーの脅威について述べるとともに、それに対して国や企業が打っている対策について、いくつかの事例を紹介してきた。

モノづくりのパラダイムシフト(10)トリリオンセンサー（2015/2/26）

グーグルやアマゾンのようなデータプラットフォーマーが台頭する中、製造業が取りうる対抗策にはどのようなものがあるのか。... この取り組みが成功すれば、プラットフォーマー共通のニーズである、さまざまなデ...

モノづくりのパラダイムシフト(9)サムスンのスピード経営（2015/2/19）

しかし、そのサムスン電子ですらプラットフォーマーの価格低下圧力からは逃れられないように見える。

モノづくりのパラダイムシフト(8)サムスンのスマホ事業（2015/2/12）

第5回で紹介したインダストリアル・インターネットのように、製造業自らがプラットフォームづくりを仕掛ける取り組みがある一方、米グーグルなどのプラットフォーマーと連携する方法もある。

モノづくりのパラダイムシフト(6)米・先進製造イニシアチブ（2015/1/29）

米国ではグーグルやアマゾンなどのデータプラットフォーマーや、前回紹介したインダストリアル・インターネットなど、川下の領域では民主導での事業化がさまざまなプレーヤーにより活発に行われている。

次に考えられるのは、プラットフォーマーへの対抗策であろう。すべての情報がクラウドにあがると、前々回述べたデータプラットフォーマーが優位に立つ。... そうすれば、全情報をプラットフォーマーに掌握されず...

モノづくりのパラダイムシフト(3)プラットフォーマー（2015/1/8）

こうした、いわゆる「ネットワーク効果」を誘発することがプラットフォーマーの付加価値となる。ネットワーク効果が働くと、市場におけるプラットフォーマーの立場が強くなる。... このよう...

挑戦する企業/NTTドコモ(1)“脱通信”転身で新収益（2012/12/11）

「基盤提供者としての『プラットフォーマー』から管理・回収者への転換を促すため、サービスの直接提供者を意味する独自の言葉『サービサ』をお経のように唱え、啓蒙している」と苦笑いする。