記事検索結果

里程私が歩んだ道/椿本チエイン会長・長勇さん(4) （2019/12/26 モノづくり）

私も具体的に「これをやれ」とか、制約になるようなことは言わないようにしている。

里程私が歩んだ道/椿本チエイン会長・長勇さん(3) （2019/12/19 モノづくり）

ベースアップをやめ、“能力主義”に搬送機器を手がけるマテハン事業本部の企画部長になった1998年、「ゼロベースで黒字化の方法を考えろ」と言われた。マテハン事業は4工場を抱え、バブル...

里程私が歩んだ道/椿本チエイン会長・長勇さん(2) （2019/12/12 モノづくり）

89年、事業部内で10年先まで使えるコンピューターシステムを構築する計画があり、幹部職になりたての私がリーダーに指名された。

里程私が歩んだ道/椿本チエイン会長兼CEO・長勇さん(1) （2019/12/5 モノづくり）

生産技術磨く「革新塾」立ち上げ椿本チエインの社長に就いたのは2009年、リーマン・ショック直後で経営環境は最悪だった。急激に業績が落ちる中、会社の中にある歪みや足りないものが見えた...

里程私が歩んだ道/オークマ会長・花木義麿さん(4) （2019/10/31 モノづくり）

しかし06年に社長に就任した私は、付加価値の高い工作機械は日本で作るのが最も良い、日本が生産の最適地と考えていた。 ... 私はオークマに縁あって入社し、でこぼこはあったが、好きなこ...

里程私が歩んだ道/オークマ会長・花木義麿さん(3) （2019/10/24 モノづくり）

営業で適正価格の大切さ学ぶ 1998年10月に技術本部長から営業本部長になった。同時に営業本部長が製造本部長に、製造本部長が技術本部長になり話題になった。異例の営業経験ゼロの本部長で...

里程私が歩んだ道/オークマ会長・花木義麿さん(2) （2019/10/17 モノづくり）

ならい“デジタル”化―金型加工革命 1983年に「ならい装置」の開発を指示された。当時、金型加工は原型を接触子でなぞり、その動きに連動して工作機械が型を削る“ならい加工”が主流だった...

里程私が歩んだ道/オークマ会長・花木義麿さん(1) （2019/10/10 モノづくり）

開発は、困難な道を選んだ。

里程私が歩んだ道/旭化成相談役・蛭田史郎さん(4) （2019/8/29 モノづくり）

私たちの時代の課題は、ここまで大きくなかった。... 私が新規提案や改革に取り組んだ時、多くの若い人がサポートしてくれた。

里程私が歩んだ道/旭化成相談役・蛭田史郎さん(3) （2019/8/22 モノづくり）

また、私の価値観と会社のやり方は違うことが多いと、ずっと思っていた。 ... 私は即答せず、2週間の猶予をもらい、事業を分析した。... 事業会社の社長を兼務する私が直接話を聞き、決...

里程私が歩んだ道/旭化成相談役・蛭田史郎さん(2) （2019/8/15 モノづくり）

グローバルに視座を転換せよ 2003年に社長に就任した私は、分社化によって市場拡大を前提とした事業展開を市場変化に対応する形に変えようとした。... 以前は原料とポリマー、糸の工場は...

里程私が歩んだ道/旭化成相談役・蛭田史郎さん(1) （2019/8/8 モノづくり）

約20年前、発泡プラの河川流出が問題となり、私も中国に集まるプラゴミの多さに衝撃を受けた。... 私が社長に就任した2003年当時、旭化成の課題解決には海洋プラ汚染と同様、深いところから手を打つ必要が...

里程私が歩んだ道/マクセルホールディングス会長・千歳喜弘さん(4) （2019/6/27 モノづくり）

私の教育語録に「視界全快、雲の上」というものがある。

里程私が歩んだ道/マクセルホールディングス会長・千歳喜弘さん(3) （2019/6/20 モノづくり）

私は人にはいつも「2階級以上、高いポジションに立って物事を考えてみなさい」と言っている。... 私は“振り子の理論”と言っている。

里程私が歩んだ道/マクセルホールディングス会長・千歳喜弘さん(2) （2019/6/13 モノづくり）

私は磁気テープ時代に培った、とことん相手を知った上で開発する姿勢やハードメーカーとの人脈を生かし、新電池の研究開発に没頭した。

里程私が歩んだ道/マクセルホールディングス会長・千歳喜弘さん(1) （2019/6/6 モノづくり）

当時、私は磁気テープを研究しておりビデオデッキのヘッドの技術を知る努力などを惜しまなかった。... 私はテープとヘッドとの関係を熟知しており、目詰まり対策を助言した。