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シンテック社長を兼任する金川千尋会長が「全米一」と胸を張るシンテックのコスト競争力はさらに磨きがかかることになる。 ... そのため「(人口や土地面積などが)大きい地...

金川千尋信越化学会長はつねづね「将来の塩ビ市況は分からない」と慎重な姿勢を貫くが、足元は安定した需要に支えられ、手応えを得ている。塩ビ樹脂は大がかりな設備が必要で「工場の着工から稼働まで2年はかかる」...

【信越化学工業・金川千尋会長/早めに手を打つ】 塩化ビニール樹脂を手がける子会社の米シンテックが好調だが、慢心はしていない。

【迅速に設備投資/信越化学工業・金川千尋会長】 製品を売り切るためには需要の伸びをとらえ、設備稼働率を極限まで高めてほしい。

「塩化ビニール樹脂の市況は引き締まる」との見通しを示すのは信越化学工業会長の金川千尋さん。

【高い目標に挑め/信越化学工業・金川千尋会長】 困難な目標を達成することは五輪の金メダル獲得に例えられる。

【景気に対応/信越化学工業・金川千尋会長】 景気の善しあしに対応できる力を磨いていこう。

信越化学の金川千尋会長は「(年間250億円の)半導体用シリコン事業の利益目標の達成は容易ではない」とみる。

「(安値競争などで)あまり血を流す気はないが、適正価格で売れるならいくらでも設備増強する」と話すのは、信越化学工業会長の金川千尋さん。

「塩化ビニール樹脂事業はしばらく好調だろう」と予想するのは信越化学工業会長の金川千尋さん。

【常に大きな希望/信越化学工業・金川千尋会長】 強い営業と研究開発、製造で、会社をさらに強くする。

経営者の著書の中で、今でも幾度となく読んでいるのは、信越化学工業会長の金川千尋氏が書いた『社長が戦わなければ、会社は変わらない』だ。金川氏は社長時代に13期連続最高益を達成するなど、カリスマ経営者と言...

信越化学工業会長の金川千尋さんは、リスクへの備えが経営において重要であることを再認識したという。

【「強さ」前面に/信越化学工業・金川千尋会長】 今年のキーワードは「強さ」を取り上げる。

“経営のカリスマ”と呼ばれる金川千尋社長の後を継ぎ、のしかかる重責にたえるには不可欠な気質といえる。バトンを託す金川社長は「心配はまったくない」と太鼓判を押す。... 「金川社長は一介の化学会社を世界...

信越化学工業は20日、金川千尋社長(84)が代表権のある会長に就き、森俊三副社長(72)が社長に昇格する人事を発表した。... 金川社長は1990年8月に就任してから約...

「再投資可能な水準へ向け、個々の顧客とシリコンウエハー価格の交渉を続けている」と言うのは、信越化学工業社長の金川千尋さん。

「新入社員には大きな夢を持って社会人としての一歩を踏み出してほしい」とエールを送るのは信越化学工業社長の金川千尋さん。

一方、化学業界では信越化学工業の金川千尋社長が「(25%削減は)大変な数字だが、それに向かってプロセスの合理化を進めており、原単位で着実に削減してきた。

【信越化学工業社長・金川千尋氏】 ―2009年は落ち込みを抑え相対的にいい結果で着地しました。

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