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記事検索結果
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「製品統合を進めブランドを訴求する。... 時間はかかるが統合・再編を進め、ブランドを訴求しないと上位2社に対抗できない」 【記者の目/早期に統合のシナジーを】 &...
特に巨額買収を実行した大陽日酸はこれから未体験の統合プロセスに取り掛かる。
統合は19年後半に終わる見通しで、統合後は22年までに年間5億ポンド(約700億円)のコストを削減できるという。 ... GSKは実際、統合完了後3年以内に新会社を英...
買収後の統合プロセス(PMI)については黒田潤取締役専務執行役員が「我々の経験値と陣容で、アジアの延長線上で統治できるとは考えていない。
焦点は買収後の統合プロセスであるポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)の成否に移る。... ウェバー社長がどれだけ(統合作業のために)欧米に張り付けるかだ」と...
ただ、武田薬品には買収後の統合プロセスを円滑に進めるという難題が待ち受ける。果たして統合効果を迅速に発揮し、研究開発力を向上できるのか。... 買収後の統合プロセスであるポスト・マージャー・インテグレ...
シャイアー統合過程に自信 【国際化へかじ】 「(武田薬品工業という)会社の戦略の変貌を、買収が最も端的に表している」。... ミ...
18年6月にはPMI(M&A後の統合プロセス)が完了。... 伊藤浩司取締役常務執行役員は「大きな混乱はなく、統合はスケジュール通りに完了した。統合にリソースを割いてしまってい...
(斎藤弘和) 【統合も選択肢】 「将来の経営統合を選択肢に入れているのではないか」(大手製薬首脳)。... 【覚悟と総合力】 ...
“買収王”と称される日本電産の永守重信会長が買収後の統合プロセス(PMI)を徹底し、会社の名称を含めて徹底的に自社色に染め上げるやり方とは対照的な印象だ。
ウェバー社長は買収に伴う財務リスクに関して「高い利益性があるので、統合後、大きな財務健全性が得られる」とした。 ... より変革が起こるし、戦略的にも合って相乗効果が上がる」 ...
円滑な統合、成長のカギ 武田薬品工業はアイルランド製薬大手シャイアーを完全子会社化するための買収手続き開始で同社と合意した。... ただM&A(合併・買収)後...
PMI(買収後の統合プロセス)を進め、単純合算で160億円程度となった樹脂材料・リサイクル樹脂事業をもう一段成長させる。
【統合作業進む】 サルエアーは「ファンドに経営を握られ不安定だった」(日立幹部)こともあり、日立による買収を好意的に受け止めた。理想的な形でPMI(買収後統合...
「モビリティ事業本部からキーとなる人材を送り込んで、PMI(買収後の統合プロセス)がいよいよ始まった。
国内のM&Aは、不況期における生き残り戦略としての金融機関の合併統合に始まり、ITバブル時代における新興企業の事業拡大、多角化戦略、そして昨今では成熟市場における寡占化戦略の一環や、事業の「選...
一本化により、次世代技術の共同開発や双方の販路を活用した拡販の取り組みなど、統合プロセスのスピードを上げる。大塚浩史武蔵精密社長は「ブランドの一本化後は組織も変更し、意思決定のプロセスを簡素化する」と...
