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経営ひと言/双日・藤本昌義社長「挑戦できる風土」 (2022/4/22 建設・生活・環境・エネルギー)

「能力とやる気溢れる社員には挑戦する機会を与える風土がある」と強調するのは、双日社長の藤本昌義さん。

藤本昌義社長は「自分で決断し、人を巻き込む経営人材の資質は座学では学べない」と指摘。

―世界経済の回復を捉え業績は好調です。投資の進捗(しんちょく)は。 「2023年度までの3カ年の中期経営計画で3000億円の投資を計画し...

双日・藤本昌義社長 一緒に面白く 個々の強みを生かし、共創と共有の実践を通じて社会に新たな価値を提供する、それこそが目指す「事業や人材を創出する...

“脱資源”に力を入れ「あらためて強固な収益基盤を構築する」(藤本昌義社長)と変革に取り組んでおり、実行力のあるリーダーが求められている。 ... ...

双日の藤本昌義社長は「社員が高いモチベーションや成長実感を持ち仕事ができる環境を整える」と強調する。

双日は24年3月期までに、インフラ・ヘルスケア事業に「1200億―1500億円を投資する」(藤本昌義社長)。

21年3月期の決算会見で藤本昌義社長は「強固な収益基盤の構築とともにコロナ禍を機会と捉え変革していく」と話した。

【独立の気概持て 双日・藤本昌義社長】 柔軟な思考で新たなニーズに挑戦することが必要だ。

「国内外のネットワークも活用し、相乗効果を発揮させたい」と意気込むのは、双日社長の藤本昌義さん。

マレーシアやインドネシアといった地域に着目している」 【記者の目/足元固め、重要な年に】 藤本昌義社長は年頭挨拶で、今後は収益性だけでなく規模感のあるビジ...

【規模感を追求 双日・藤本昌義社長】 今後は収益性のみならず、規模感あるビジネスの創出を追求していく。

藤本昌義社長は、今後の対応として「投融資案件のバリューアップ、資産入替を着実に進める」ことを挙げた。

【同期と絆深めて 双日・藤本昌義社長】 自らを磨き、想像力を働かせ変化を恐れずチャンスに変えていくことで、新たな時代をたくましく乗り切っていこう。

現場力やスピード、イノベーションを社員に呼びかける中で「総花的に事業や人材を配置するのではなく、伸びる事業を見極め、そこに一層、力を入れていく可能性もある」(藤本昌義社長)としており、...

藤本昌義社長は、こう社員に呼びかける。

こうしたヘルスケア関連ビジネスについて双日の藤本昌義社長は、「伸ばしていかなければならない領域で、スピード感が重要になる。

現状は日本向けの輸入が中心だが、海外向けの輸出にも取り組んでいきたい」 【記者の目/次なる成長軸に注目】 藤本昌義社長は社長に就任して以来、現場力、スピー...

双日社長・藤本昌義氏 男性も堂々と育児休暇を 部下の育児に理解を示し、仕事と育児の両立を後押しする「イクボス宣言」を全ての部長が署名している。

【次のレベルへ 双日・藤本昌義社長】 今までやってきたことだけを漫然と続けているだけではダメだ。

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