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記事検索結果
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最盛期には宇都宮工場で年約70万トン生産したが、現在は6割程度にとどまっており「徐々に70万トン体制に戻す」(西本利一社長)考えだ。
大栗紙工の長寿経営の秘訣(ひけつ)は、ノートの変遷や転換期に素早く対応しつつ、安定した品質の製品を作り続けてきたこと。ただ同社のノートの生産量は、最盛期の90年頃から約40%減...
所属チームも最盛期はメンバーがほぼ全員、毎週の試合に参加していたが、現在は試合できるギリギリの人数の9人前後が多い。
文運堂の文具事業は年商が約10億円で最盛期からは半減している。 ... 21年6月期のノート部門の売上高は約53億円。
主要メーカーの21年4―9月期決算は各社が大幅増益を達成。コマツは当期利益が前年同期比2・5倍の931億円、日立建機は同151倍の318億円に回復し、そろって22年3月期見通しを上方修正した。... ...
明治期には問屋制度と、木地を下塗り、上塗り、絵付けする職人による分業生産の仕組みで国内有数の産地となった。... 会津漆器も最盛期はプラスチック製品が大量に生産された。
昨年から県や各市町村が、最盛期のサクランボの返礼を約束して多額の寄付を集めている。
人材育成のほか海外展開にも力を入れていきたいとし、10―15年後の年間売上高として、山田工機の最盛期に近い約8億円を目指す。
