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レゾナックはパーパス(存在意義)である「化学の力で社会を変える」を大真面目にやるため、顧客や地域、ライバル会社との技術協力による共創に本腰を入れる。
凸版では顧客の要望に応える真面目さが企業風土として根付く一方、新規事業を生み出しても、顧客ありき、国内展開を想定したモデルに陥りがちだった。
「顧客のニーズに合った製品や技術を、強みである真面目さでしっかりと作り込むことで(ブランド力は)成り立っていたと思う。
他方、中途採用をメーンとする企業では「真面目、または誠実な人柄である」「専門的なスキルを持っている」の割合が高くなった。
また技術職は長いスパンで物事を考えるが、営業は日々変わる目の前のことに対応する必要があるため、全く考え方が違うと言っていい」 《自社の“発信力”強化が課題だ》 「当...
自動車や建設機械、農業機械のトランスミッションとバルブなどの油圧部品を手がける同社では「口下手でも、コツコツと真面目に仕事に取り組む人材が大切」(前田基樹社長)だからだ。 &#...
その要因についてブルックス教授は「真面目に一生懸命働いて、社会的な成功を収めさえすれば、必ず幸せになれる」というアメリカ人の価値観が大きく揺らいできているからだと分析する。
従業員の真面目さや顧客からの信頼が自社の財産と自負しながらも「不確実性の高い今の時代を良いチャンスと捉え、冒険することも必要」。
そのハードルを生み出しているのは、何も言わない・じっと耐えて我慢するのを美徳とする昔ながらの価値観、真面目にやる・謙虚でいる・波風を立たせない事を良しとする日本古来の教育、キャリアアップなど自己実現を...
