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厳しい環境下で不安もあったが、一緒に働いてきた社員が大勢いる中、みんなのために頑張ろうという気持ちで引き受けた」 《建築部門が長く、支店長や事業本部長を歴任。
「社員に自分たちの会社と思ってほしくて、創業家の名前は外すことにした」。 ... 「社長が若い方が若い社員の採用にはいい」。
就任後、社員を前に「地元・岩手の皆さまから給与面を含めて選ばれる会社、社員が自慢できる会社にしていきたい」と訴えた。
協賛者のアズビルの山本清博社長は「当社は5テーマに参画し社員の活性化につなげたい」と意欲を見せた。三菱ロジスネクストの間野裕一社長は「若手社員を参画メンバーにし、地球規模の課題の理解を深めたい」と思い...
社員は自信を持ってワインを造っており、こだわりをもっと外に発信できるようにしたい」 《座右の銘は「一簣之功」(仕事をやり遂げる最後の努力)》(編集委員・井上雅...
「社員の定着率はかなり高い」と話すのは、白金抵抗温度センサーなどを手がける、ネツシン(埼玉県三芳町)社長の今村友亮さん。社員が働きやすい環境を整えてきた。 ...
社長が発案、福利厚生を充実 社員に電子マネー「WAON(ワオン)」1万円分を提供―。... 売り場面積は約70平方メートルで、利用は社員に限る。... ほかにも社員食...
女性リーダー比率や女性の上位職志向などで構成する「女性イキイキ指数」、社内横断のプロジェクトなどに社員が自主的に参加する「手挙げ」率などを公表している。
当時、外国人技術者が社員食堂で困っており、聞くと日本の煮物がにおいや黒っぽい色のために食べられないという。
社員はリモートワークが基本だが「顔を合わせる場を作ってコミュニケーションを取っていく」ことで規模拡大を目指す。
社員を束ねる上で「丁寧にコミュニケーションを取りながら目線を合わせて、会社としてチャレンジしていきたい」と話す。
社員のモチベーションアップのため、ワークライフバランスの向上に向けた制度を導入する。「グループ全社員一丸となって経営目標の達成を」と意気込む。
そこで社員が生番組に出演し、自社で販売する好きなワインを積極的にPRする場面を作る。... 各回に社員が持ち回りで登場し、売りたいと思うワインを選び、宣伝・販売する。... 大塚社長は「社員が販売を増...
社員自らが考え、業務を効率化し、捻出した時間を品質向上や技術の発展、顧客ニーズにマッチした商品づくりに生かす。... 「やってみて、ダメなら元に戻せばいい」と社員の考える力の向上に、金野社長も手応えを...
同調査は企業の人事責任者・担当者を対象にウェブで行い、有効回答は100社(社員数300人以下が65社、301―1000人が26社、1000人以上が9社)。
