- トップ
- 検索結果
記事検索結果
554件中、3ページ目 41〜60件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.007秒)
連合が要求する5%程度はハードルが高いものの、組合要求に満額回答を表明する大手企業が相次いでおり、経営側の意欲的な取り組みを評価したい。
今回の春闘では、経営側と労働側は「(賃上げの必要性では)方向性はほぼ一致している」。... 主要製造業の動向 自動車経営側、積極的な姿勢示す...
歴史的な物価高の中、労働組合側は従業員の賃金を底上げするベースアップ(ベア)について、近年にない高水準の要求を掲げた。一方、経営側も人材獲得競争の観点から賃上げの必要性を認識し、労使の...
経営企画室では中期経営計画の策定に関わるなど、経営側の視点で全体を俯瞰(ふかん)するようになった。... 14年戦略本部経営企画室長、20年執行役員、22年取締役兼執行役員常務。
電機メーカーの産業別労働組合、電機連合が同日の中央闘争委員会で、経営側に求める最低回答基準を「5000円以上」とする方針を決めた。経営側はベア実施には10年連続で応じる方針。
経団連の十倉雅和会長は、賃上げは「企業の社会的責務」と訴え、経営側の意欲的な決断に期待を寄せていた。 ... 有期・短時間・契約等労働者は月給で5・26%増を求めており、経営...
日立製作所など電機連合傘下の主要労働組合は16日までに、2023年春闘の要求書を経営側に提出した。... 急激な物価上昇により家計の負担が増しており、経営側も一定のベアに...
後日、経営側に提出する。... 経営側は既に家賃補助や単身赴任手当の引き上げを検討しており、組合側の要求案が満額で受け入れられた場合、実質7%程度の賃上げが実現することになるという。 ...
しかし、経営側委員が難色を示し、3カ月先送りされた。 ... 企業側も制度改正を見極めつつ計画的かつ的確な対応が必要になりそうだ。
経営側は「春の交渉」と呼んでも「春闘」という言葉を使わない。 ... 経営側が給与に上乗せする「賞与」は、労働側からすると月額給与の不足を補う「一時金」。... 消費者物価上昇の中で...
労使トップに聞く 日本全体で値上げ機運醸成必要 経団連副会長・経営労働政策特別委員長(コマツ会長)・大橋徹二氏 ...
あまり価格の変動が多いのはよくないが、複雑になってしまったビール類市場が酒税改正で分かりやすくなると考えている」 ―中期経営計画の初年度となりますが、具体的な戦略は。 ...
経団連は2023年春闘における経営側の交渉指針をまとめ、全従業員の7割近くを占める中小企業との取引適正化の重要性も盛り込んだ。... 発注側の経営者が下請け企業との取引適正化を宣言する「パートナーシッ...
取引適正化、中小の原資サポート 経団連は17日、2023年春季労使交渉(春闘)における経営側の交渉指針となる「経営労働政策特別委員会(経労...
次期中計は「サステナビリティー経営」が一つの柱になる。... 全員の取り組みや行動、現場からしか出せない声を経営側も取り入れる。この双方向の働き掛けが全員参加型の積極経営になる。 &...
かつてなら、経営意識が欠けると批判していたベンチャーキャピタル(VC)も、国連の持続可能な開発目標(SDGs)投資などが進んで意識は変わった。... そのため経験の乏し...
前年の春闘で3500円の要求に対して経営側は1500円を回答した。円安などを背景に各社の業績はおおむね好調に推移しており、物価高や政府の賃上げ要請を踏まえた経営側の対応が焦点となる。 ...
経営側は利用ニーズや課題について検証し導入を判断するが、実現に至らなかった提案もある。... ボトムアップで提案を促すこうした経営姿勢は、「従業員の働きがい」を理念に掲げる同社ならではだが、事業の競争...
