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記事検索結果
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よく議論して決めたことに対しては(部下を細かく管理する)マイクロマネジメントをせず、助けを求められるまで放置する。
その後、部下が安心して動ける「場」や「仕掛け」を学び、「働きがいのある職場」と「成果が出るチーム」に至る行動計画を作成する。
若手時代に生産や営業部門の経験はなかったが、部下の経験や知識を信頼して、部下が何を思っているかを把握し話し合うことで、「難しくはなかった」という。
長期的に成果を出し続けるには、同僚や部下から『この人にならついていける』と思われる人徳が欠かせない。
がむしゃらな情熱だけでは部下は受け入れてくれない。... 関西営業本部長として500人の部下を持った時は情熱を持ったリーダーシップ、仕事の見える化に加え、規律の重要性に気づいた。
課長はプレイングマネージャーとして業績貢献と部下の育成の両方を担うのが実態で「課の力は課長のキャパシティーを超えて大きくなりにくい」(橋本)ためだ。 課長は経営戦略を...
【Q】指示待ち社員動かすには 部下が言われたことしかやらず、基本、指示待ちです。... 部下が動かない理由の一つは、リーダーの力不足です。... 自ら模範を示し、部下と向き合い、相手...
当時、栃木県労働局長優良賞を受賞した際に部下がこの4文字を刻んだ記念のペンを作ってくれた。
上司と部下の1対1による1on1(ワンオンワン)ミーティングは多くの企業で導入され、効果的に運用したいと思う担当者も多いかもしれない。
職域におけるバイタルセンシングの活用場面は①従業員によるストレスマネジメントの支援②ラインケア(管理職による部下の健康管理)の支援③強いストレスを抱えている者の判定④人事部門による全社...
【Q】客に謝罪した部下への対応 営業部でマネージャーをしております。ちょっと前に、部下が誤解によって取引先を怒らせてしまい、謝罪に行くことがありました。... 取引先の反応よりも先に...
より現実的には「部下の心身の健康管理ができて初めてマネジメント」(川畑上席執行役員)との企業文化が定着してきたようだ。 ... 部下の健康に留意しているか、職場環境を...
【Q】部下に有休を取らせたい 私の部下は責任感が強く、いつも真面目に仕事に取り組んでいます。... AさんやBさんも休む予定ですよ」と伝えることで、有休を取らない部下も罪悪感を感じず...
リスキリングは労働時間内に行うため、部下の業務時間を割かれる現場の管理職からの納得を得にくい。
「『部下が育休を取得してくれないが、どうしたら良いか』と相談が来るほど」(人事部の高橋伸治グループマネージャー)男性育休が社内の文化として浸透している。
一方で、「なぜその評価になったのかフィードバックをきちんと行う」(同)ことも重視し、上司と部下との1on1(ワンオンワン)面談も定期的に行うなど、本人の気付きを促してい...
