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東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部 経営リスクグループ主任研究員 衛藤由美

東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部 経営リスクグループ主任研究員 衛藤由美

東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部 経営リスクグループ主任研究員 衛藤由美

自社の活動にどのようなリスクがあって、どのリスクがどれくらいの頻度で発生し、どれくらいの規模の損害になるかを把握するのは難しく、「企業が独自にゼロから作成しようとしても簡単にはできない」(中嶋...

筆者はIFRSの導入は、経営者にとっては決算開示の問題ではなく、究極的には企業グループ内のガバナンス、グローバルでの事業の透明性と比較可能性の向上、ひいては統合リスクマネジメント(ERM...

【リスクの定量化】 ■優先順位を これまで、グローバルERM(全社的リスクマネジメント)の必要性、これを実施するための手順として、まず業務の洗い出しをして、次に標準化で...

【ERMの実施手順】 ■可視化を 業務の標準化を進めるグローバルなERM(エンタープライズ・リスクマネジメント)の実施手順については基本的に、国内と変わるところはほとん...

日本でも01年の雪印乳業の牛乳中毒事件、同子会社の牛肉偽装事件などが基で、同社が解体、再編されたことによりERMに対する関心が高まった。... 最近は、ERMを実施している企業も増えてきているが、まだ...

CROの特徴は統合リスクマネジメント(ERM)の執行責任者である。

(おわり) (東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木 寿)

(東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木 寿)

(東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木 寿)

(東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木寿)

(東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木寿)

(東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木 寿)

米国における内部統制やERMの基本的な枠組みを作成している。

最後に「統合的内部監査」は究極的にはERM(全社的・統合的リスクマネジメント)の独立的評価機能と位置付ける。

(東京海上日動リスクコンサルティングERM事業部長・茂木 寿)

(注)リスク管理体制に関する指針としては、例えば、「全社的リスクマネジメント―統合的フレームワーク」(いわゆるCOSO ERM、COSO、04年)、「先進企業か...

そのような認識の下、会社横断的リスクの洗い出しと全体最適アプローチのERM(エンタープライズ・リスクマネジメント)を導入した。 このERM導入のプロセスから、リスクに対する解釈...

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