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記事検索結果
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弊害として株主にだけ利益がいき、結果として会社を支えているマルチステークホルダーが疲弊する。これでは持続的な会社経営にならず、社会もよくなっていかない」 ―この30年間、日本の実質賃...
特に構造不況業種の会社オーナーに向け、会社をたたむ方法の一つに「廃業」を説く。廃業には後ろめたいイメージがあるが「廃業は会社経営の失敗ではない」と強調。避けるべきは倒産であり、しっかりと準備をして廃業...
その効果か、10月の説明会には会社経営者や担当者ら150人が参加。... だが会社の中は昭和のままだ。... 地元出身の樋山泰三社長が経営するウイング(東京都千代田区)が制作を担当。
最終残余については、従業員から会社への長期貸付金(退職時に返還請求可能)や従業員持ち株制度を利用した株式で分配する(B2:資産形成分)。 .....
「会社経営にとってブレない筋があることが大切だ」と経営の心得を説くのは、切削工具商社、ノア(東京都台東区)社長の高橋文治さん。... 会社も切削工具もブレたら折れてしまうということ。&...
将来の承継に不安を抱える次期経営者や、前社長からバトンを引き継いだものの会社運営に苦労する経営者も多い。... 経産局は現在の会社への不安や課題などに耳を傾けた。... 中計の策定を次期経営陣に一任し...
年功序列が残る従来制度では若手を登用しても責任と処遇が見合わなかったが、新制度では年齢に関わりなく役割や責任に応じた処遇が可能で、会社経営や部門運営に携わるM職に「若手を抜てきしやすい体制になった」&...
誰もがチャンスつかめる組織に 「会社は“人”であり、経営は“人づくり”。... 「経営において戦略は重要だが、どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織力がなければ実行できない。... ...
石井は机を眺めながらこれまでの会社経営を「不屈の精神が原動力だった」と振り返る。 ... 会社社屋や社用車などほとんどの資産が差し押さえられた。... 父・雅晴が不死鳥のごとく完全復...
両社は広島県内と島根県内を営業区域とする設備工事会社。経営資源の統合で経営基盤を強化するのが狙い。統合は広島エレテックを存続会社とする吸収合併方式。
■執行役員流通事業本部長 長田務氏 【横顔】食料、食品分野に30年ほど携わり、海外の関係会社経営、水産分野の投資など幅広い経験を有する。... ■執行役員法務部長 高...
■執行役員デジタル戦略部長 永田康弘氏 【横顔】財務、経営調査、人事、法人営業など幅広い分野を経験。前職では、シンクタンク子会社の社長として会社経営をけん引した。... ■執...
前身は地場の大手織物会社。経営破綻し2003年、発注元の大手商社の社員だった田中豊昭社長が、供給継続の任を負い派遣された。... 独自の戦略眼で経営を立て直した。
W&Pは、みずほ証券から独立したメンバーで構成するIFA(独立系金融アドバイザー)会社。「経営より営業に力を注ぎたい」という土井亮太前社長の思いを受け、新たに社長に就任した。
経営方針については「拠点拡充ではなく、加工設備の拡充で能力を高め、ニーズに対応したい」と語る。ランニングと同じく、会社経営も成長に向け着実に取り組む。
佐藤前社長には2人の娘がいるが結婚して会社経営には関わっていない。社員も経営を継ぐ気はなく、後継者不在に悩んでいた。
【経営姿勢聞き込む】 貴美嘉会長の長男で6代目の藤本和隆社長は「(4兄弟で)役割分担をしてきたのが強みだった」と説明する。会社の隅々まで目が行き届いたからだ。... ...
